삼성SDS 정보활용 기술

소개글

경영혁신과 이를 위한 정보시스템의 구축의 필요성을 인식하였고 이를 성공적으로 수행해가는 기업들을 조사하던 중 삼성SDS의 사례를 접할 수 있었다. 국내 뿐 아니라 해외에서도 인정받고 있는 삼성SDS이 자신의 위치를 확고히 하고, 핵심역량을 지속시키기 위해 단행한 경영혁신과 정보시스템 구축 사례를 통하여 경영혁신과 전사적 정보시스템 구축의 중요성을 다시금 생각해보고자 한다.

목차

1. 서론

2. ERP system 도입 배경

3. 추진목표

4. ERP 시스템 추진 전략

5. ERP시스템 도입과 프로세스 혁신

6. 삼성SDS의 ERP 시스템 도입의 장애요인과 성공요인(CSF)

7. 결론

본문내용

2. ERP system 도입 배경

1) 조직 내, 외적 경영환경
1970년 흑백브라운관 및 진공관 제조회사로 설립된 삼성SDS(주)은 ‘80년대에 들어와 컬러브라운관 생산을 개시하면서 급격한 성장세를 지속하여 1993년부터는 브라운관분야에서는 세계 1위의 생산량과 매출액을 기록하는 회사로 성장하였고, 제품구성에 있어서도 STN(Super Twisted Nematic)식 액정화면(LCD:Liquid Crystal Display), 이온전지, 컬러 필터(Color Filter), 형광표시판(Vacuum Fluerescent Display)등으로 꾸준히 다각화해왔다. 또한 지속적인 글로벌(Global)화를 추진하여 세계적으로 7군데의 현지생산공장을 운영하고 있으며 생산량에 있어서 이들 해외현지공장의 비중이 회사전체의 약 40%를 점하고 있고, 전체 매출액에서 차지하는 수출의 비중도 거의 90%에 이르고 있다.
그러나, 이러한 회사의 급속한 성장에도 불구하고, 회사가 ERP시스템 도입을 결정할 무렵인 ‘95년초부터 삼성SDS(주)은 조직내외적으로 위기의식이 고조되어 있었다. 즉, 그간에 회사가 양적성장은 많이 했지만, 품질(Quality)이나 기술력면에서 일본 브라운관 메이커에 비해 크게 떨어질 뿐 아니라, 인건비, 일반관리비 등 원가경쟁력(Cost)에 있어서는 대만 메이커에 비해 상당수준 못 미치며, 필립스사와 같은 선진사들의 추격도 만만치 않았다. 또한 박막 트랜지스터(TFT)식 LCD의 대형화, 저가격화가 본격화되면서 브라운관시장을 위협하기 시작했으며, 고객사들의 품질 및 납기(Delivery)에 대한 요구조건이 날이 갈수록 강화된 반면 이에 대한 회사의 대응력은 크게 떨어지는 수준이였다.
[표 1 참조]]

참고 자료

없음