[리더십][리더십개발][리더쉽][거래적][변혁적]리더십과 리더십 개발(사례)(리더십 개념, 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 공공행정 분야의 리더십, 환경적응론적 리더십론의 구분과 전개, CJ 리더십 개발 시스템)

소개글

리더십과 리더십 개발 이론(사례)

목차

Ⅰ. 리더십 개념

Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 및 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십

Ⅲ. 공공행정 분야의 리더십

Ⅳ. 인간의 정보처리과정과 리더십지각의 유형
1. 재인에 기반한 정보처리과정과 리더십지각의 관계
2. 추론적 정보처리과정과 리더십지각의 관계

Ⅴ. 환경적응론적 리더십론의 구분과 전개
1. 리더십론의 구분과 환경적응론적 리더십론
2. 환경적응론적 리더십론의 특성
3. 환경적응론적 리더십론의 구분

Ⅵ. CJ 리더십 개발 시스템(LDS: Leadership Development System)

본문내용

Ⅰ. 리더십 개념

리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하다. 그 원인은 첫째 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 그리고 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는데 있고, 둘째 리더십을 연구하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제에 접근하려는 데서 비롯되는 것이며, 셋째 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하기 어렵다는데 기인한다.
성공적인 조직은 성공적이지 못한 조직과 비교하여 차이가 나는 어떤 주요한 특성을 가지고 있는데 그것은 동태적이고 효과적인 리더십이다. 피터 드러커(Peter Drucker)는 기업의 리더야말로 기업에서 가장 기본적이고 가장 얻기 어려운 자원이라고 말하고 있다. 이처럼 리더십은 경영자체와 동일시 할만큼 중요하고 일반 실무에서 많이 사용되어온 개념이다. 따라서 한 조직이나 집단의 성패에 리더십이 미치는 영향은 막대하다. 그러나 일반적으로 관리와 리더십간에 개념적으로 혼동되어 취급되고 있는 경우가 있는데 관리와 리더십간에는 중요한 차이가 있다.
허시와 브랜차드(Pual Hersy & Kenneth H. Blanchard)는

참고 자료

없음