[M&A][기업인수합병]M&A(기업인수합병)이론 고찰과 M&A(기업인수합병) 성공과 실패 및 우리나라 M&A(기업인수합병)의 전망(M&A(기업인수합병) 성공,실패, M&A(기업인수합병) 역사,사례, M&A, 기업인수합병)

소개글

M&A(기업인수합병)이론 고찰과 M&A(기업인수합병) 성공과 실패 및 우리나라 M&A(기업인수합병)의 전망 분석

목차

Ⅰ. 인수․합병의 개념
1. 인수
2. 합병
Ⅱ. M&A의 동기
1. 효율성 이론
2. 정보와 신호효과
3. 대리인 문제
4. 처분가능한 현금흐름
5. 시장지배력
6. 절세효과(세금절약)
7. 생산요소의 불균형
Ⅲ. M&A에 관련한 특별법상의 제한
1. 증권거래법상의 특칙
1) 합병과 양업양수도
2) 주식매매
3) 위임장쟁탈전(proxy contest)
2. 독점규제및공정거래에관한법률 상의 규제
1) 기업결합의 제한
2) 기타 규제
3. 기타법률 상의 규제
1) 중소기업 관련 법규
2) 기타 특별법
4. 외국법인에 의한 국내법인의 M&A
1) 외국인투자기업에 의한 M&A
2) Cross-border M&A
Ⅳ. M&A의 성공과 실패
1. 성패의 기준
2. 실패 요인
3. 성공 원칙
4. M&A실패의 몇 가지 원인
Ⅴ. 기업간 M&A 역사 및 사례
Ⅵ. 우리나라 M&A의 전망

본문내용

Ⅰ. 인수․합병의 개념

기업을 확장하는 방법은 두 가지가 있다. 하나는 내적 확장(internal expansion)으로, 주로 매출을 늘려서 자본투자를 증대시키거나 증권시장을 통해서 유상증자를 하는 것이다. 다른 하나는 외적확장(external expansion)으로서 다른 기업을 사들이거나 두 개의 기업이 하나로 합치는 것이다. 전자를 인수라고 하고 후자를 합병이라 한다.

1. 인수

인수(acquisition)는 한 기업이 다른 기업의 자산을 사들이고 그 기업의 부채를 인수하는 것을 말한다. 이 때 인수된 기업은 별개의 아이덴티티를 유지하는 경우도 있으나 대개는 유지하지 못한다. 크라이슬러(Chrysler)가 아메리칸 모터스(American Motors)를 인수하고 지프(Jeep)생산라인은 그대로 유지시켜 놓았지만 아메리칸 모터스의 독자적인 아이텐티티는 상실되고 말았던 것이 좋은 예이다.

2. 합병

합병(merger)은 두 개의 기업을 통합하여 하나의 기업으로 만드는 과정을 말한다. 합병방법은 흡수합병과 신설 합병이 있다. 흡수 합병은 하나의 기업의 체제와 구도를 유지 하면서 다른 기업을 사들이는 것이다. 신설 합병은 두 개의 기업이 각각 해체되고 새로운 기업으로 통합되는 것이다.

Ⅱ. M&A의 동기

M&A의 동기는 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기 등으로 구분해 볼 수 있다.
경영전략적 동기를 살펴보면, 기업의 영속을 위해서는 지속적 성장과 발전이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용에 의한 성장에는 한계가 있으며, 기업외부자원의 활용을 통해 지속적인 성장을 추구할 필요가 생긴다. 또한 시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되는 과정에서 M&A가 유용하게 활용되기도 한다. 연구개발에 소요되는 자금과 시간을 절약하기 위해서도 M&A가 필요하며, 저평가된 기업의 활성화를 통한 자원의 효율적 배분을 위해서도 M&A는 유용하게 이용될 수 있다.
영업적 동기를 살펴보면, 근래에 기술개발속도가 빨라지면서 산업의 라이프사이클이 짧아짐에 따라 신규투자에 의한 시장참여보다 기업매수에 의한 시장참여가 경제적인 측면이 있다. 또한 기존기업의 인수를 통해 기존 시장참가자와의 마찰을 경감시키기도 하며, 합병은 생산규모의 대형화를 통해 비용절감의 효과를 가져오기도 한다.
재무적 동기를 살펴보면, 기업인수를 통해 사업다각화를 추진함으로써 현금흐름을 보다 원활히 하고 급격한 경제환경 변화에도 적응력이 제고되어 경영위험을 피할 수도 있다. 기업인수합병은 자금조달능력의 증대에도 기여한다.

참고 자료

없음