(경영관리 개선을 통한)생산성 향상 사례 - 동화하이테크

소개글

지난 학기에 열심히 작성했던 A+ 보고서입니다.

목차

1. 들어가며
2. 리드타임 단축에 도전한 배경과 의도
3. 리드타임 단축의 개선 실시 내용
1) 관리 시스템의 개선(눈으로 보는 관리 개선)
2) 물적 시스템의 개선
3) VM 활동의 추진
4. 개선 실시시의 고려사항
1) 관리자, 리더, 작업자의 동기부여
2) 진척관리 실시
5. 리드타임 단축의 성과
1) VM화의 달성
2) 작업장의 활성화
6. 참고자료

본문내용

동화하이테크에서는 VM(눈으로 보는 관리)과 5S활동을 핵으로 하는 경영관리 개선 활동을 전개하고 있는데, 리드타임 단축의 도전도 이 활동의 일환으로 시도되어 커다란 성과를 올렸다. 당사는 비철금속 대기업인 동화광업(주)그룹 자회사로서 `케미칼품부문·정밀가공품부문·리사이클 부문`으로 나누어 사업을 전개하고 있다. 다사의 특색은 무엇보다도 `품질`을 우선한 품질경영의 추진과 연구부문-각 부문-리사이클 부문이 일체가 된 `인버스 매뉴팩쳐링(inverse manufacturing)에 의한 `요람에서 요람까지`의 순환형 경영에 있다고 말할 수 있다. 또, 당사에서는 전사적 경영관리 활동 `VM-Q·C·R&PME`를 강력하게 추진해 왔다. 이 활동의 VM(Visual Management; 눈으로 보는 관리)활동과 5S활동의 중심으로 하는 경영관리 개선 활동이며 아래와 같은 달성목표를 설정하고 전사가 한몸이 되어 시행하고 있다.
· Q(Quality control): 클레임 `0`화·공정내 불량 PRM관리
· C(Cost down): 코스트 반감화
· R(R&D): 신규 가공 수입비율 `30%` UP
· P(Productivity): 생산계획달성률 100%, 납기지연건수 `0`화
· M(Moral up): 프로그래스운동 완전 달성
· E(Ecology): 환경매니지먼트 지원

참고 자료

한국 생산성본부 http://www.kpc.or.kr
생산성 향상을 위한 전략 (논문. 남명수, 박병윤 저)