블루오션과 레드오션

소개글

사례를 통한 용어 설명

목차

1. 블루오션 사례
2. 레드오션 사례
3. 차이점 비교
4. 결 론

본문내용

요즘 신문이나 대중매체를 접할 때 “블루오션이다, 레드오션이다.”라는 말을 많이 접하게 된다. 평소 그러한 용어의 생소함을 몸으로 체감함에 있어서 이번의 과제가 많은 도움이 되리라 보고 기술해 보겠다. 우선 블루오션의 정의에 대해서 살펴보면 블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심 역량론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영전략이기 때문이다. 사례를 통해서 좀 더 알아보겠다.

앞서 블루오션의 사례에 대해서 알아보았다. 그렇다면 이러한 블루오션의 전망은 어떠한가?
가치혁신과 블루오션전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다(blue ocean)와 같은 신 시장을 개척하자는 메시지다. 특히 원천기술이 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 중소기업은 물론이고 일반 자영업자들에게까지 도움을 줄 수 있다. 즉 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.


블루오션과 상반되는 개념이 있다. 그것이 바로 레드오션이다. 지금부터 레드오션에 대해서 알아보기로 하겠다. 우선 레드오션의 정의로는 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 현존하는 모든 시장을 지칭한다. 이러한 시장에서 기업의 목표는 경쟁사의 시장점유율을 확보하는 것으로, 무자비한 제로섬(Zero-sum) 게임이 전개되어 경쟁사가 많아질수록 수익고가 성장에 대한 전망은 어두워진다. 결국 제품들은 치열한 경쟁을 하게 되고, 시장은 핏물로 가득 찬 레드오션으로 전락하고 만다는 것이다. 레드오션을 사례를 통해 좀 더 알아보기로 하자.

참고 자료

없음