이건희와 빌게이츠의 공통된 리더십과 비교분석(다른점, 같은점)

소개글

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리더란, 리더십, 관리란, 파워란, 복종, 포인트, 기업 경영자로서 CEO가 직면한 6가지 입장
 본론,두사람의 다른점, 두사람의 같은점, 이건희 회장의 리더십, 삼성전자 신화와 그비결
빌 게이츠 리더십1, 빌 게이츠 리더십, 이건희 “두바이처럼 창조경영하라”, 이건희 VS 빌게이츠 성공신화, 결론

목차

 서론
1 리더란?
2 리더십
3 관리란?
4 파워란?
5 복종
6 포인트
7 기업 경영자로서 CEO가 직면한 6가지 입장
 본론
8.두사람의 다른점
9.두사람의 같은점
10 이건희 회장의 리더십
11 삼성전자 신화와 그비결
12 빌 게이츠 리더십1
13 빌 게이츠 리더십2
14 이건희 “두바이처럼 창조경영하라”
15 이건희 VS 빌게이츠 성공신화
 결론
16 리더의 성공, 팔로워십에 달려있다
17 성공하는 기업의 인사병법(人事兵法)
18 킬러 인스팅트(Killer Instinct)와 인재 찾기
19 코칭십™으로 위대한 성공을 끌어내라!
20 리더십은 테크닉이 아니라 마음

본문내용

2 리더십
우선, 리더십, 혹은 리더 라는 것에 대해서 다시 생각해 보자.
문제의 핵심은 이것이다. 즉, 리더란 자신이 붙이는 말이 아니라 남들, 즉 추종자들이 붙여주는 말이라는 것이다. 다음 두 가지 경우를 보자.
“당신을 따르겠습니다. 당신이 우리의 리더가 되어주십시오.”
“나는 리더요. 당신들은 나를 따르십시오.”
위의 경우에서 두 번째의 경우를 말하는 사람이 있다면 그는 필시 리더일 리가 없다. 그는 아마 독선과 독재를 행할지 모른다.
이점은 우리가 리더가 되기 위해서는, 자기가 스스로 리더라고 말하기 전에 무엇보다도 리더십을 실제로 발휘해야 한다는 것을 의미한다.
리더십이란, 상황을 주도하고 타인에게 영향을 미치는 행동이다. 리더십이란, 리더 자신을 위하는 것이 아니라 추종자들을 위해 하는 행동이다. 리더십이란 변화 환경에서 추종자들이 방황할 때 올바른 방향을 아는 것이 요구되고, 그 방향을 추종자들에게 설득하는 것이 요구된다. 그리고 그것을 추종자들이 기쁘게 받아들이고 그의 의견에 따를 때, 그 때 그는 바로 리더가 되는 것이다.



3 관리란?
매니지먼트란 한 마디로 하면, 미국에서 남북전쟁 이후 거대 기업 조직이 탄생하면서, 조직 내의 효율성을 증대할 수 있는 조직 자원의 합리적 운용의 일을 다루는 기술이다. 조직이란 어떤 목적을 실현하기 위하여 여러 활동을 하고, 그 활동을 수행하기 위해 필요한 여러 자원이 투입되는데, 문제는 이런 일들이 가장 효율적으로 이루어질 수 있도록 여러 투입과 활동들을 최적화하는 일, 그것이 관리인 것이다. 이것은 기본적으로 조직활동을 계획(planning) 하는 일과 통제(control)하는 일로 구성되며, 물론 조직활동은 결국 사람에 의해 수행되는 것이기 때문에 사람을 다루는 일(directing, motivating, coordinating)도 여기에 포함된다.
경영을 하는 사람은 외부 환경을 고려하여 우리 조직을 어느 방향으로 가도록 해야 하는가 하는 데 신경을 많이 쓰게 되기 때문에 콘트롤보다는 플래닝 쪽에 시간을 많이 쓰게 되고, 중간 관리자들은, 경영자가 설정한 전략적 목표들을 달성하기 위하여 활동들을 통제하는 일에 많은 시간을 들이게 된다.
실제로 이러한 경영자와 관리자 간의 역할 분담이 그 동안 기업에서 기본적으로 이루어져 왔지만, 앞서 언급한 대로, 특히 1980년대 이후 조직 내에 중간관리자들을 그러한 통제 위주의 역할에 만족할 수가 없게 되어 리더십을 강조하게 된 것이다. 그러나 관리 업무란 것도 결코 무시될 수 없는 중요한 장의 책무인 것이다. 필자는 어느 일본 프로그램에서 중간관리자를 “부문 경영자”로 이름하는 것을 본적 있는데, 이것은 관리자란 말이 관례적으로 다소 부정적으로 사용되어 온 점을 감안하면 참으로 적절한 표현이라는 생각을 한 적이 있다.

참고 자료

이채윤, 「이건희 21세기 신경영노트」, (행복한마음, 2006)

강진구, 「삼성전자 신화와 그 비결」, (고려원, 1996)

이상원, 「나폴레옹에서 빌 게이츠까지 리더십」, (거송미디어, 2000)

신완선, 「최고경영자 23인의 리더십을 배우자」, (창현출판사, 1994)

최홍섭,김덕한, “두바이처럼 창조경영하라”,(조선일보 2006.10.10)

주치오 ,「이건희 VS 빌 게이츠 성공신화」, (한국원, 2004)