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소개글
1998년 포스코 민영화 이후 실시한 PI(Process Innovation)에 성공전략에 대하여 분석한 자료입니다. 특히, ERP, e-Business를 중점적으로 분석하였습니다.목차
I. 서 론Ⅱ. 본 론
1. 세계 경영패러다임의 전환
2. 포스코의 PI를 위한 전략적 접근
1) 경영자의 역할
(1) 경영철학
① 정도경영
② 투명경영
③ 책임경영
2) 환경적 요인(Environment)
3) 자원의 활용(Resources)
4) 메커니즘(Mechanism)
3. 포스코의 PI 1기
1) PI의 추진 배경
(1) 고객
(2) 기존 시스템의 노후
(3) 부서 간 업무의 비통합
2) PI 진행과정
(1) 마스터플랜의 수립
(2) 구축단계
(3) 통합 테스트
4. 포스코의 프로세스
1) ERP 시스템(내외부 동기화 시스템)
(1) ERP 시스템의 특징
(2) ERP 시스템의 효과
2) e-Business
5. 포스코 PI의 특징 및 성공요인
6. 프로세스 혁신을 통한 PI효과
1) 적품 효과
2) 적시 효과
3) 적가 효과
7. 포스코의 PI 2기와 6시그마 기법 도입
1) 2시 PI 체제 출범
2) 6시그마 기법 도입
3) 활동 비전과 전략
(1) Vision
(2) Roadmap
(3) 전략
4) 2기 PI의 과제
Ⅲ. 결 론
본문내용
산업에 쌀’이라고 할 수 있는 철강은 현대사 발전과 함께 경제사에 많은 영향을 미쳤다. 우리나라 역시 철강업을 바탕으로 경제계발에 모태를 만들었다. 이런 중요한 역할을 담당한 포스코에 역할을 말하지 않을 수 없다. 1968년 포항시 영일만에 포항제철소 착공이후 1973년 연간 조강규모 103만 톤의 포항제철소 고로 제1기를 준공하여 그 해에 46억원의 흑자를 내며 조강을 시작한 이래 지금까지 단 한번도 적자를 낸 적이 없이 고도 성장을 계속해 포스코는 창립된 이래 2000년 민영화 이후 지난 39년간 경제의 고도 성장하에서 공급이 곧 수요를 경정하는 전형적인 공급자 위주의 시장 형태를 보이고 있었다. 이는 철강 산업이 엄청난 규모의 설비 투자가 필요한 국가의 기간 산업이라는 점에서 정부 차원의 전폭적인 지지가 있었으며, 포스코 또한 ‘제철보국’이라는 공기업적 기업 이념을 가지고, 생산량 확대와 생산성 제고에 치중하여 왔기 때문이다. 이에 따라 생산의 효율성 제고가 그 일차적인 관심사였으며, 이를 위해 생산하기 쉬운 제품부터 생산해서 생산 효율성을 높이고 공급량을 최대한 늘리는 공기업 특유의 공급자 마인드가 경영의 주요 근간이 되어 왔다.이런 현 사실을 바탕으로 포스코가 어떻게 세계적인 초일류기업으로 발전하였는지에 대하여 경영전략과 1998년 취임한 유상부 회장의 역할을 살펴보고, 채택한 전략이 성공적으로 수행될 수 있었는지에 대해 더욱 초점을 맞추어 분석하려고 한다. 또한, 포스코의 최근의 상황을 분석하여 그들의 전략과 전략의 요소들이 효과적으로 그 역할을 수행하고 있는지, 그리고 급격한 환경변화를 겪고 있는 현 상황에서 향후 어떻게 변화해야 할 것인지에 관해서 알아보고자 한다.
참고 자료
<참고문헌>포스코 편찬의원회(2004), “포스코 35년사”, 포스코
포스코 PI프로젝트 추진팀(2001), “디지털 포스코”, 21세기북스
포스코 PI프로젝트 추진팀(2002), “포스코 멈추지 않는 진화”, 21세기북스
안민호(2003.),“중국의 철강산업과 한국의 대응전략”, 연세대학교 경제대학원
윤여준(2004), “POSCO의 국내외 환경과 경영성과”, 대구대학교 무역대학원
김기찬,박지윤(2005), “포스코의 디지털화”, 카톨릭대학교 산업경영연구소
<참고사이트>
DB 구축·운영 종합정보 사이트 http://www.dbguide.net/
오라클 홈페이지 http://www.oracle.com/global/kr/customers/profiles/posco.html
