네트워크 시대의 Supply Chain Management

소개글

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목차

1. Supply Chain의 통합 배경
2. Supply Chain Management(SCM) 이해
3. e-Business와 SCM
4. SCM Cases
5. Supply Chain 함정과 기회
6. 결론

본문내용

*Supply Chain 통합의 필요 배경(1)
1. 부가 가치의 원천
- 전체 부가가치의 60 - 70%가 제조과정 밖에서 창출됨
- 전체 리드 타임 중 제조 소요시간보다 타 공급체인 상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다.
- 제조업의 물류비용 : 매출원가의 10-15%
2. 외부적 불확실성 증대
- 수요, 주문납기, 수량, 품질 등 외부적 불확실성 심화
- 불확실성을 제조 부문에서 수동적으로 흡수, 대응하는 데 한계
- 외부로부터의 변동을 저 코스트 정보를 활용하여 적극 대응이 요구됨
3. Bullwhip현상의 심화
- 공급망 Network의 복잡화에 따른 지연 및 왜곡현상 심화
- 유통업체의 동태적 행태
- 공급체인 상의 정보공유 및 전달, 상호협력, 조정의 중요성 부각
4. 기업활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, 리드타임 증대
- 부품조달, 운송, 관세, 환율 등 지역 특성의 차이
- 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제의 중요성 부각
5. Mass Customization의 보편화
- Global화 및 고객의 다양한 요구에 따라 제품사양이 다양해짐
- 주문, 생산계획, 물류의 추적관리가 복잡해짐
6. 기업간 경쟁의 심화로 코스트 및 납기개선의 중요성 증대
- 글로벌 기업들의 성공사례에 따라 공급체인 혁신의 요구가 증대됨
- 예) HP, Dell, Walmart, 미국 섬유업체, 식품업계, 의료기기, 자동차 업계
7. IT의 발달
- ERP에 의한 기업 내 프로세스의 통합
- EDI, Internet, 전자상거래 등 IT기술의 발달
- 정보공유 및 전달 과정의 혁신에 의해서 공급체인 통합이 용이해짐
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시장 개척

참고 자료

없음