PPBS(Planning-Programming Budgeting System)와 ZBB(Zero Base Budget)

소개글

예산행정에서 중요한 ZBB와 PPBS에 대한 보고서입니다

목차

1. PPBS(Planning-Programming Budgeting System)
1) 개념
2)계획예산제도의 이론적 기초
3)발달과정
4)효용
5)한계
2. 영기준예산제도(ZBB; Zero Base Budget)
1)의의
2)발달과정
3)기본요소 및 절차
4)장점및 효용
5) 한계
3. PPBS와 ZBB의 비교

본문내용

1. PPBS(Planning-Programming Budgeting System)

1) 개념
계획예산제도(PPBS)란 장기적 기획수립과 단기적 예산편성을 유기적으로 연관시킴으로써 자원배분에 관한 의사결정을 일관성 있게 합리적으로 행하려는 제도라고 할 수 있겠다. 이와 같은 PPBS는 흔히 다음과 같은 3대 요소를 지닌다고 한다.
첫째, 목표의 정확한 파악(규정)이 있어야 한다. 즉 PPBS의 프로그램체계는 정부사업의 목표를 뚜렷이 밝히는 것이어야 한다.
둘째, 이러한 목표를 달성하는데 있어서 가장 능률적인 각종 대안을 체계적으로 검토할 수 있어야 한다. PPBS하에서 목표수행을 위하여 가능한 각종 대안이 마련되어 이 중에서 가장 능률적이며 효과적인 방도가 어느 것이냐에 관해서 체계적인 검토가 가해질 수 있어야 한다.
셋째, 장기적 시계를 지녀야 한다. 사업에 따라서는 초년도에는 경비가 얼마 안들지만 2,3년 후에는 막대한 경비를 소요로 하는 것이 있다. 따라서 PPBS는 적어도 3년 내지 5년 정도의 장기적 시계를 보유하고 있어야 한다.

2)계획예산제도의 이론적 기초
PPBS의 이론적 기초에 관해서 깊이 언급하고 있는 학자는 별로 없으나 PPBS의 제창자들의 주장을 종합해 보건대 대체로 다음과 같은 네 가지를 그 이론적 기초로 들 수 있다.
①절약과 능률 : PPBS를 도입하려는 근본적인 이유의 하나는 절약과 능률을 기하자는데 있다. 간단히 말해서 절약과 능률은 첫째, 일정량의 자원을 가지고 가급적 많은 산출을 내거나, 반대로 일정량의 산출을 내기 위하여 가급적 적은 양의 자원을 투입하는 것이다. PPBS는 바로 이것을 요구하고 있다.

참고 자료

없음