[경영]피터드러커의 새로운 조직을 향해

소개글

피터드러커의 새로운조직을 향해 라는 책을 읽고 각 chapter별로 요약해본 레포트입니다. 보시는 분들께 많은 참고되시길 바라며 여러분들의 좋은 의견 덧붙이신다면 좋은결과 얻으실꺼라 믿습니다^^.

목차

서문: 새로운 조직을 향해 / 피터 드러커

제 Ⅰ 부 미래의 조직은 어떤 모습일까
1. 조직변화를 위한 준비 / 제임스 A. 챔피
2. 세대변화가 조직생활을 어떻게 변화시킬 것인가 / 제이 A. 콘저
3. 새로운 조직의 영혼 / 마이클 해머
4. 미래의「거대」조직 / 릭 두크 • 폴 개스크
5. 미래조직은 과거의 실수를 되풀이할 것인가 / 제프리 페퍼
6. 수행능력은 제고를 위한 조직설계 / 오리트 가디시 • 스콧 올리베트
7. 새로운 세계를 위한 새로운 핵심 역량 / 아이언 소머빌 • 존 애드윈 엠로즈

제 Ⅱ 부 새로운 작업방식과 조직 모델
8. 원형조직 / 프랜시스 헤셀바인
9. 변형가능 조직 / 제이 R. 갤브레이스
10. 조직의 새로운 옷 / 론 애슈케나스
11. 몬드라곤 모델: 21세기를 향한 새로운 길 / 조엘 A. 바커
12. 미래조직: 영광의 카멜레온 / 도그 밀러
13. 학습 사명을 가진 리더십 조직의 창조 / 글렌 R. 존스

제 Ⅲ 부 전략적 우위를 위한 조직만들기
14. 미래조직의 중심은 사람이다 / 로자베스 모스 캔터
15. 경쟁력과 시민정신 / 필립 코틀러
16. 새로운 경쟁환경과 새로운 시대 관리자의 과럽 / C.K. 프라할라드
17. 영원한 승리를 위한 조직 / 마틴 E. 하나카 • 빌 호킨스
18. 21세기를 위한 지속적 학습공동체의 창조 / 스테파니 페이스 마셜
19. 능력에 기초한 조직만들기 / 데이브 울리히

제 Ⅳ부 전자적으로 연결된 세계의 과업과 조직
20. 디지털 경제와 인적 자본 / 앤서니 F. 스미스 • 팀 켈리
21. 통신혁명의 충격파 / 에드워드 D. 밀러
22. 정보시대의 자존심 / 나타니엘 브랜든
23. 자존심의 일곱 가지 R모델 / 디팩 세티
24. 미래의 현재 / 프레더릭 G. 하몬

제 Ⅴ 부 미래조직의 리더십
25. 자리 넘겨주기: 미래의 지도자 만들기 / 제임스 G. 브록스미스 주니어
26. 최고 종업원의 유치 / 마셜 골드스미스
27. 다문화 조직의 상황적인 리더십 / 폴 허시 • 듀이 E. 존슨
28. 종업원 관리의 감정 • 템포 • 타이밍 / 피에르 J. 에버라어트
29. 다문화 종업원 리더십: 다섯 가지 핵심 역량 / 존 알렉산더 • 미나 S. 윌슨

본문내용

서문: 새로운 조직을 향해 / 피터 드러커
1860년대 이래 100년 간, 전세계적 추세는 대규모 조직을 중식으로 한 피고용자 사회(employee society)로 나아가는 것이었다. 그러나 1965년경이 되자 미국, 독일, 영국, 일본 등 선진국의 노동력 가운데 5분의 4는 조직의 피고용인이 되었다. 오늘날 선진국에서 최대 다수를 차지하는 노동력은 조직의 종업원으로 일하는 것이 아니라, 「외부하청업자(outsourcing contractor)」의 임시 피고용자로, 전문적 서비스를 제공하는 전문가 등으로 일하고 있다. 우리는 피고용자 사회라기보다는 서서히 네트워크 사회로 이동하고 있는 것이다. 점점 더 회사들은, 심지어 소규모 회사마저도 초국적 기업처럼 운영되고 있다. 기업의 시장은 여전히 지방적 또는 지역적이다. 그러나 경쟁은 분명 세계적이다. 우리가 「조직」이라고 말하고 있는 것의 의미는 진정 변하고 있다. 조직의 목적은 「외부(outside)」에 결과를 제공하는 것으로, 시장에서 결과를 내는 것이다. 우리들은 조직 다원화(plurality), 그리고 다원주의(pluralism) 조직관으로 옮겨가고 있다. 우리들은 빠르게 「새로운 조직들(the new organization)」을 향해 나아가고 있다.

제 Ⅰ 부 미래의 조직은 어떤 모습일까
1. 조직변화를 위한 준비 / 제임스 A. 챔피
조직변화의 목적은 단순한 재무성과가 아니라, 아마도 경영성과의 극적인 성과향상일 것이다. 원가절감에 시야를 집중하면 그것은 단지 다운사이징(downsizing)으로 끝나버리고, 조직유효성(organization’s effectiveness)의 향상이라는 진정한 성과는 달성하지 못하게 된다. 궁극적인 목적은 당연히 서비스, 품질, 성장 또는 투자수익률의 향상을 포함해야 한다. 때로는 보다 높은 주주의 가치창출이라는 관점에서 목적이 표현되기도 한다. 리엔지니어링은 작업조직이 부서의 기능을 따를 필요가 없고 기능들 사이에 연결되는 프로세스를 따라야 한다는 것을 인식하는 것이다.

참고 자료

없음