[경영]레드오션 전략과 블루오션 전략의 개념 및 바람직한 방향

소개글

레드오션 전략과 블루오션 전략의 개념 및 바람직한 방향에 대한 레포트입니다.

목차

1.레드오션이란

2.블루오션이란

3.레드오션 전략과 블루오션 전략 비교

4.블루오션 전략의 어려움

4.레드오션전략사례와 블루오션전략사례 비교

5.기업의 성공전략 요인

본문내용

그러나 블루오션전략에서는 전략적 시도가 매우 다르다. 시장 구조와 경계는 오직 경영자의 머릿속 에서만 존재한다는 것을 깨달은 경영자는 기존 시장의 구조와 그 경계가 그들의 생각을 제한하도록 만들지 않겠다는 생각을 갖고 있다. 그들은 엄청난 양의 추가 수요가 규정된 산업의 밖에 존재한다고 생각한다. 문제의 핵심은 어떻게 대량의 추가 수요를 창조해 내느냐 하는 것이다. 또 이러한 방법은 공급자 위주의 관점에서 고객 중심으로의 관점으로, 경쟁 중심에서 가치혁신 중심으로 관점의 변화를 필요로 한다. 가치혁신이란 새로운 수요를 창출하기 위해 혁신적인 가치를 창조하는 것을 말한다. 이는 비용 절감과 차별화를 동시에 추구함으로써 달성될 수 있다.
블루오션전략에는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업이 거의 구별되지 않는다. 왜냐하면 산업의 매력은 개별 기업의 성실한 노력을 통해 변화될 수 있기 때문이다. 시장 구조가 가치와 비용의 양자선택 구조를 깨뜨림으로써 변화될 수 있듯이 게임의 법칙 또한 그렇다. 따라서 오래된 게임에서의 경쟁은 무의미하게 되고 새로운 부는 수요를 증가시키는 것에 의해 창출된다. 그러므로 블루오션전략은 회사가 높은 수익을 달성할 수 있는 논제로섬 게임을 하도록 도와준다.

4. 블루오션전략의 어려움

1) 어려운 혁신과 경쟁자들의 모방

첫째, 혁신은 어려운 반면 모방 속도는 혁신 속도보다 빠른 경우가 많기 때문이다. 블루오션 전략은 고객중심의 가치혁신을 골자로 하고 있다. 혁신이란 ‘가죽을 벗겨 새로 손질해서 면모를 일신 한다’라는 뜻이다.

참고 자료

- LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
- 블루오션전략 출판사 : 교보문고 저자 : 김위찬 교수와 르네 마보안 교수
- http://www.ad415.net/zboard/zboard.php?id=PRcase&no=17