[조직행태론]조직행태론의 리더쉽
- 최초 등록일
- 2006.11.29
- 최종 저작일
- 2006.11
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소개글
조직 행태론 부분의 리더쉽에 관한 파트이다.
목차
제1절. 서론
제2절. 리더십의 정의, 개념 등
1.리더십의 정의
2.리더십의 개념
3.리더십의 기능
4.리더십의 구성
5.리더십 발휘의 제약요인과 극복방안
제3절. 리더십의 유형, 이론의 발전과 접근방법.
1.리더십의 유형
2.접근방법론
(1)전통적 리더십
1)특성론적 접근법
2)행태론적 접근법
3)상황론적 접근법.
(2)변혁적 리더십
제4절. 한국에서 요구되는 리더십
(역대 대통령중심-정치, 행정 분야)
제5절. 새로이 부각되는 리더십 주제들
1.정보화 사회의 리더십
2.여성리더십
제6절. 결론
본문내용
제1절.서론
리더십은 거의 100여년 동안 사회과학의 여러 분야에서 다양하게 연구되어 왔으며, 특히 조직관리의 관점에 있어서 리더십에 관한 연구는 학자들에 따라서 여러 가지 접근방법으로 수행되어 왔다.
역사적으로 볼 때 리더의 특성론적 접근방법(1940~1950년대)에서 리더의 행태론적 접근방법(1950~1960년대), 그리고 상황론적 접근방법(1970~현대)으로 이론이 변천되어 왔다. 리더의 특성이론적 접근방법은 주로 성공적인 리더의 개인적 특성 및 자질을 연구하는데 그 초점을 두었고, 행태이론적 접근법은 리더의 행태를 통하여 리더십 효과성을 규명하고자 하였다. 또한, 이러한 특성론적 접근방법이나 행태이론적 접근 방법과는 다르게 상황론적 접그 방법은 효과적인 리더의 행태나 특성은 상황에 따라 다르다는 것을 강조한다. 그러나, 어떠한 접근방법도 효과적인 리더십에 관하여 일관성 있는 연구결과를 제시하지 못하고 있다.
특히, 1940년대에 특성론적 접근방법으로 수행된 많은 연구의 결과를 보면 리더의 어떠한 특성이나 자질도 리더십 효과성을 일관성 있게 설명하지 못하기 때문에 1950년대 이후 리더십 연구의 중심은 행태론적 접근방법과 상황론적 접근 방법으로 옮겨졌다.
제2절. 리더십(leadership)의 정의, 개념 등
1.리더십의 정의
리더십(leadership)이란 공통된 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하고 동작케 하는 기술이다. 더 정확하게 정의하면 리더십이란 조직의 관리자가 어떤 주어진 상황 속에서 권력, 권한, 그리고 영향력을 행사함으로서 부하직원들에게 만족감을 주고 동시에 조직의 목적과 목표를 효과적으로 달성하도록 상이한 조직 활동을 지휘하고, 조정하며, 통제하는 과정이라고 말할 수 있다.
즉“리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진⋅유도하고 조직외부로부터 지원과 협조를 확보하는 쇄신적⋅창의적 능력을 의미 한다 ”고 볼 수 있다
①리더십이란 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술(art) 또는 과정(process)이다. -쿤츠(H.D. Koontz), 오돈넬(C. O`Donnell)
②리더십이란 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다. - 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)
L = f(l, f, s) L : 리더십, l : 지휘자, f : 추종자, s : 상황적 변수
③리더십이란 어떤 목표를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도이다. - 플라이쉬맨(E. A. Fleishman)
④리더십은 “조직의 일상적인 지시에 기계적으로 응종하도록 하는 것에 더해서 영향력을 증가시키는 것이다 ” -KAts&Kahn
참고 자료
없음