인적자원관리이슈

소개글

1) 인사팀은 인적자원관리의 혁신을 리드하는 Change Agent.

ㅇ 인사팀의 전문성 부족: 눈에 보이지 않은 엄청난 비용을 지불
ㅇ 인사팀의 전문성 무시: 사장의 판단과 인사팀의 판단이 다를 경우 Motivation
Mechanism도 무너짐
ㅇ HRM 혁신을 리드하기 위해 인사팀은 최고수준의 전문가가 되어야 함
[인적자원관리 능력의 단계]
제1단계: 다른 사람의 설명을 듣고 이해할 수 있는 단계로 모든 구성원이 가지고 있어야 함.
제2단계: 남을 이해 시킬 수 있는 능력을 가지고 있는 단계로 현장관리자의 기준이 됨
제3단계: 회사의 제도를 개선하고 설계할 수 있는 단계로 인사팀의 기준이 됨

2) 인사팀의 위상과 역할 재정립

ㅇ 인사팀의 주요 역할:
(1) 최고경영자의 전문스탭, (2) 현장인적자원관리를 위한 전문 컨설턴트,
(3) 인사행정업무의 담당자

(중략)

1) 최고경영자의 직관에 의한 HRM 탈피

ㅇ 인적자원관리는 누구나 할 수 있는 주제: 전문적인 능력보다 올바른 가치판단이 중요?
ㅇ 최고경영자가 HRM 중요과제를 직관으로 결정

2) 인사팀의 전문성 제고: 경험에서 탈피

ㅇ 인사팀의 역할과 업무 수행방식의 변화
ㅇ 인사팀의 정보관리체제 구축: 인사와 관련된 국내외 주요 정보를 Database화

3) 과학적 인적자원관리 기반 구축

ㅇ 정기적인 사원만족도 조사: 추세분석을 통한 과학적 HRM 기반 구축
ㅇ 인사고과 및 인사관리 관행에 대한 심층적 분석

이와 함께 인적자원관리에 필요한 거의 모든 이슈를 다루고 있음..

목차

1.주5일제 근무제도의 도입
2. 노동시장의 구조변화
3. 통합적 인적자원관리
4. 성과주의 인적자원관리 체제의 가속화
5. 현장관리자의 중심의 인적자원관리
6. 인사팀(인사부서) 구성원의 전문화
7. 근로자의 가치관 변화와 Professionalism
8. 과학적/체계적 인적자원관리 기반 구축

본문내용

1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화

1) 정보기술(Information Technology)의 발전과 영향
⊙ Mainframe에서 Client -Server로의 전환 시대
⊙ 인터넷의 확산과 활용
⊙ 데이터베이스 관리 기술의 발전
⊙ ERP의 등장과 그룹웨어 및 통합관리시스템 전개

2) 인적자원관리의 변화

3) 개발할 것인가? 구매할 것인가?

4) 인적자원관리시스템(HRMS)과 인사정보시스템(PIS)


2. 인적자원관리시스템의 구축

1) 인적자원관리시스템의 특징적 요소 분석

2) 성공적 구축을 위한 선결 과제

3) 시스템 구축 및 예상되는 활용 효과
·인사업무의 질적인 변화
·인사담당 관리자의 역할 변화
·조직관리 및 기업문화의 변화
·의사결정지원이 가능한 정보의 지원

참고 자료

없음