조직재설계의 절차 및 방법

소개글

조직재설계의 절차 및 방법이라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 조직재설계의 절차

1) 1단계 : 경영환경분석
2) 2단계 : 직무 현황조사
3) 3단계 : 직무의 분석 및 문제점 분석
4) 4단계 : 조직재설계
5) 5단계 : 적정정원 산정

2. 조직재설계 방법

1) 조직재설계의 기본적 고려사항
2) 조직재설계의 기준
3) 고객중심의 조직설계

본문내용

조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다. 조직재설계는 조직이론과 각종 정보 그리고 경영전략의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부분까지 검토되어야 한다. 조직재설계는 경영전략, 과업, 사람, 기업문화라는 전반적인 내용을 고려하여 조직역량이 최대한 잘 발휘되어 경영성과를 달성할 수 있도록 조직구성 요소를 재배치한다는 측면이라고 보았을 때 조직 내 전문가만으로 조직재설계 작업을 수행하는 것은 한계가 있다는 점을 유념해야 할 것이다.

1. 조직재설계의 절차

조직구조의 변화는 조직구성원에게 새로운 이념이나 목표달성에 요구되는 새로운 역량(Competency)을 요구한다. 그리고 지금 변화가 왜 필요한지, 변화과정에서의 조직 구성원들의 역할과 그 결과에 대한 이미지와 보상은 무엇인지를 분명히 밝혀야 한다. 조직이 변화를 추진하는 과정에서 조직 구성원들의 불안과 혼란을 야기시킬 수 있기 때문에 조직변화의 배경과 목적이 명확히 설명되고 전달되어야 하며 조직 구성원들의 동의를 확보하는 것이 성공의 지름길이라 할 수 있다.

조직재설계의 단계별 추진 세부 절차를 살펴보면 다음과 같다.

1) 1단계 : 경영환경분석

경영환경분석은 조직재설계의 방향 설정에 중요한 Factor이다. 조직의 문제점을 파악하기 전에 그 기업을 둘러싸고 있는 경영환경을 SWOT를 통하여 분석하여야 한다. 내부역량 측면에서의 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부환경 측면에서의 기회(Opportunity), 위협(Threat)에 관하여 분석하여야 한다.

참고 자료

없음