Toyota Product System(TPS)

소개글

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목차

1.서 론
1-1.자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2.결론 및 고찰
3-3.참고문헌 (Reference)

본문내용

*자동차 산업의 흐름
1920년대-포드 system에 의한 자동차의 대량생산시기,자동차산업 대성장,60년이상 자동차 왕국의로서의 군림
2차세계대전-일본의 급성장 시기,한 나라 안에서 세계여러 나라들과 대결하는 과정에서 망이 교차되는 과정
20세기 말-세계시장을 둘러싼 서바이벌 전쟁의 시기,미국,일본,독일등 거대 기업들에 의한 합병
현재-유럽자동차 기업 부진의 시기
차세대 기술개발, 설비투자, 해외투자 부문의 주춤한 성장세
*세계 4대 자동차 시장
유럽 시장-통화 통합이 이루어진 EU,유동적으로 변한 자동차 시장,일본차 수입 규제 제도 폐지
미국 시장-과점화에서 앞선 자동차 왕국
일본 시장-점유율 경쟁으로 11개사 체계가 무너진 일본
아시아 시장-머지않아 세계최대 시장으로 발 돋음,거대 미국과 유럽자동차 기업들의 세계전략의 소용돌이
*Toyota Product System
도요타 경영체계는 우선적으로 영속적인 이윤추구를 한다.
양보다는 질을 중시하는 일본의 전통적 장인의 행동 문화가 있다.
고품질 확보, 최소의 리드타임, 최소의 비용을 실현하는 생산방식을지속적으로 개선한다.
고객의 가치를 우선으로 하고 성장요인의 지속적 투자와 종업원 만족,
안정적 재무 상태 확보 등 노사안정을 동시 유도한다.안정적 재무 구조 속에서 사회공헌과 지구 환경의 친화적 활동이 가능한 기업으로 성장
*고찰 및 결론
1990년대부터 세계적 컨설팅 업체 보스턴 컨설팅 그룹과 프라이스워터하우스쿠퍼스(PWC) 및 미시건 대학 자동차 연구소등은 미국의 GM 과 FORD 일본의 도요타 독일의 폴크스바겐 등 풍부한 현금, 활발한 생산활동, 범세계적인 영업망,높은 인지도를 가진 초대형 완성차업체 3~5 곳이 세계자동차 시장의 인수합병을 주도하며 마지막 승자가 될 것이라고 전망했다

참고 자료

도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라– 정일구 지음-
알기쉬운 도요타 생산 방식의 비밀 – 방경일, 김장열 공저-
Toyota 무한성장의비밀- 히노 사토시
도요타 벤치마킹- 와카마쓰 요시히도,곤도 데쓰오
도요타 최강경영- 시바타 마사하루, 가네다 히데하루
www.hyundai-motos.com- 현대자동차 홈페이지-
T P S- 오노 다이이치
세계자동차 전쟁- 마에마 다카노리