해외투자 마찰과 현지화 경영

소개글

현지화 경영에 관하여 작성한 레포트 입니다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 현지화의 개념

Ⅱ. 현지화의 필요성과 단계
1. 현지화의 필요성
2. 현지화의 단계

Ⅲ. 지구적 통합과 현지화
1. 지구적 통합과 현지화의 이점
2. 지구적 통합과 현지화의 균형
3. 산업차원의 지구화와 현지화
4. 기업차원의 지구화와 현지화
5. 경영활동차원의 지구화와 현지화
6. 과업차원의 지구화와 현지화
7. 국제 경영의 딜레마

Ⅳ. 경영현지화와 현지융합화

Ⅴ. 기업의 현지화 전략
1. 현지 경영관리의 기능별 현지화
(1) 생산 및 소싱의 현지화
(2) 인적 자원의 현지화
(3) 연구개발의 현지화
(4) 자본조달 및 운영의 현지화
(5) 마케팅의 현지화
2. 현지사회와의 관계
3. 본사로부터의 권한위양

Ⅵ. 한국기업의 현지화 경영
1. SK
2. 현대
3. 삼성
4. LG

본문내용

Ⅰ. 현지화의 개념

현지화란 현지에서의 원자재, 부품 등의 조달을 확대하고 인력구성 면에 있어서도 현지인의 비중을 늘림으로써 투자기업이 현지에 제대로 뿌리를 내리도록 하는 것을 말한다. 요컨대 투자기업이 현지엣 국내기업과 마찬가지로 하나의 기업으로 정착하여 현지에서의 경제적 변화에 능동적으로 대처하고 현지사회와의 조화로운 성장을 도모할 수 있도록 하는 것을 말한다.
현지법인의 경영은 지리적•문화적 차이, 환경의 다양성, 통제 불가능 변수의 존재, 높은 불확실성 등으로 인해 국내에서의 기업경영보다 어려운 것이 사실이다. 특히 인사 관리 면에서의 어려움을 겪을 수 있는데 현지의 관습과 문화적인 배경을 이해하지 못하고 단순히 본국의 경영방식을 그대로 적용시키려고 할 때에는 마찰이 일어나게 된다. 따라서 해외투자기업의 효율성을 높이기 위해서는 현지의 관습, 문화 등을 충분히 숙지하고 거기에 알맞은 경영기법을 개발하는 등 국제경영능력을 배양하지 않으면 안되고 이것이 바로 현지화와 직결되는 과제라고 할 수 있다.

참고 자료

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