조직개발개입 평가와 제도화

소개글

조직개발 마지막단계인 조직개발개입 평가와 제도화에 관한 자료입니다.
공부하시는데에 참고가 되었으면 합니다.

목차

[Evaluating and institutionalizing Organization Development Interventions]
조직개발개입 평가와 제도화

1.Evaluating Organization Development Interventions
조직개발 개입 평가
(1) Implementation and Evaluation Feedback
실행과 평가 피드백
(2) Measurement
측정
- Selecting Variables 변수 선택
- Designing Good Measures 좋은 측정을 디자인 하는 것
① Operational definition 운영상의 정의
② Reliability 신뢰성
③ Validity 유효성
(3) Research Design 디자인 연구
1. 장기적인 측정 (Longitudinal measurement)
2. 비교 단위 ( comparison unit)
3. 통계 분석 (statistical analysis)
2.Institutionalizing Interventions
개입의 제도화
(1) Organization Characteristics 조직 특성
1. Congruence. 조화
2. Stability of environment and technology. 환경과 기술의 안정성
3. Unionization. 조합화
(2) Intervention Characteristics
1. Goal specificity. 목표 특수성
2. Programmability. 프로그램가능성
3. Level of change target. 변화 표적의 수준
4. Internal support. 내부 지원
5. Sponsorship 스폰서십

본문내용

조직개발개입 평가와 제도화

이 장에서는 조직개발 사이클의 마지막 단계인 평가와 제도화에 초점을 둔다.
Evaluation(평가)은 OD개입의 효과와 진척에 관해서 조직 멤버나 조직 내 구성원들에게 피드백을 제공하는 것에 관한 것이다. 이런 정보는 더 많은 변화 프로그램의 진단이나 수정의 요구를 제안할지도 모르며, 혹은 ‘그 개입이 성공적이냐’를 보여 줄지도 모른다.
Institutionalization(제도화)은 특별한 조직 변화를 조직의 일반적 기능의 영구적인 부분으로 포함시키는 것을 말한다. 제도화는 성공적인 조직변화프로그램을 세월이 흘러도 장기간 동안 지속될 수 있도록 보장한다. 평가프로세스는 의도된 개입의 실행성공과 그것이 만들어낸 장기간의 결과를 고려해야 한다. 효과적인 평가의 두가지 핵심요소는 Measurement(측정)와 Research Design(디자인 연구)이다. 제도화 혹은 개입에 의한 효과의 장기간 지속성은 조직 OD개입의 제도화에 기여하는 조직특성, 개입차원, 프로세스를 보여주는 구조 안에서 검토되어진다.

Evaluating Organization Development Interventions

OD 개입을 평가하는 것은 개입이 의도된 대로 실행되었는지에 대해 판단하는 것이고 만약 의도된 대로 실행되었다면, 만족스러운 결과를 낳았는지에 대해 판단하는 것이다. OD노력에 있어서 자원을 투자하는 매니저들은 조직의 실질적인 결과를 위한 지출을 정당화시켜야 하고 그리고 그 결과에 대해 책임이 있다. (중략)

Implementation and Evaluation Feedback

OD평가의 대부분의 토론과 적용은 OD개입 이후 무언가 평가가 이루어지는 것을 암시한다. 전형적으로 논의되는 것은 일단 개입이 실행되면 그 개입이 의도된 결과를 낳았는지에 (중략)

참고 자료

없음