[사회과학]변혁적 리더십

소개글

변혁적 리더십의 구성과 특징, 배경 등을 소개하였으며, 거래적 리더십의 내용과 함께 변혁적 리더십과의 차이점에 대해서도 소개하였습니다.

목차

1.정의
2.배경
3.내용
4.구성요인
1)카리스마
2)개인적 배려
3)지적인 자극
4)영감 불어넣기
5.변혁적 리더십의 과정
1)비전의 설정
2)가치관
3)연결과 고무
4)권한부여과 지속적인 의사소통
6.변혁적 리더가 되기 위한 구체적 행동
7.거래적 리더십과 변혁적 리더십

본문내용

변 혁 적 리 더 십
⇒ 기대 이상의 성과를 도출해 내는 과정으로 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기부여 시키는 리더를 말한다.

¤ 배경)
1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국 기업과의 경쟁에서 살아남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함을 인식하게 되었다. 이러한 방법의 일환으로 리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 되었다. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이라는 새로운 리더십 이론이 등장하게 되었다.
Bass(1985)는 리더 유형을 크게 변혁적 리더와 교환적 리더로 나눌 수 있다고 하였다. 교환적 리더는 목표를 설정하고 목표 달성 후 그에 따르는 보상을 약속함으로써 부하를 동기화시키려 한다. 따라서 부하들로 하여금 강한 정신적 연대감을 갖게 하거나 그들을 격려시키지 못한다. Fiedler와 House(1988)는 Fiedler의 상황 적합성 이론, 리더-부하 교환 이론(LMX), 경로-목표 이론 및 Vroom과 Yetton의 규범적 의사 결정 모형 모두 이러한 교환적 리더십에 바탕을 두고 있다고 하였다. 그러나 이와 같은 방법에 의존하는 리더는 부하를 다루는 데 어느 정도 한계가 있게 된다. 이러한 한계점을 극복하고 부하의 상위 욕구를 만족시키고 이들을 새로운 방향으로 이끌어 나가기 위해서는 변혁적 리더십이 필요하다고 하였다.

참고 자료

www.riss4u.net
www.bizhouse.co.kr
백기복. 2000. 이슈리더십,창민사