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소개글
Ⅰ. 기업가 정신이란?기업가란 ‘남들이 발견하지 못한 사업 기회를 찾아내어 자신의 책임 하에 필요한 자원을 조달하려 사업을 시작하는 사람’으로 정의할수 있다. 기업가 정신entrepreneurship은 위험이 있는 새로운 사업을 운영하기 위한 기업자의 창의적이고 모험적인 성향을 뜻하는 말로 오스트리아 출신의 경영학자 드러커Peter F. Drucker 는 변화라는 측면에서 변화를 발생시키며, 적응하고 이용할 수 있는 사람이 곧 기업가라고 정의했다. 즉 모험을 두려워하지 않고 새로운 것을 끊임없이 추구하는 도전정신 또한 기업가정신이라고 볼 수 있으며 `변화` `모험` `탐구` `혁신` 등의 단어로 함축해 표현할수 있을 것이다.
앞으로 본 토론에서는 기업가 정신을 시대의 변화에 따라 분류하고 그에 따른 차이점과 특징 등을 논하려 한다.
목차
1. 기업가 정신이란?2. 시대의 구분
3. 시대별 기업가 정신의 이슈와 사례탐구
4. 미래의 기업가 정신에 대한 예상
본문내용
▪ 과거과거는 와트의 증기기관의 발명에 따른 산업혁명의 전후로 가내수공업 형태와 대량생산체제로 구분하였다.
산업혁명 전에는 산업의 형태가 가내수공업 중심의 생산체계로 기술자와 생산자가 동일하고 그가 곧 기업인인 구조로 존재했을 것이라 예상한다. 왜냐하면 그 시대에는 교통과 유통망이 발달하지 못했기 때문에 가내수공업으로 생산한 제품은 지금과 같은 대규모의 시장체제가 아닌 촌락이나, 마을 단위의 작은 단위에서 교환되거나 자급자족하는 과정에서 습득한 기술이었기 때문에 타인이 그 기술을 혼자 익히기는 어려웠을 것이고 그 기술의 전수에 대해 큰 사명감과 자부심을 가졌을 것이라 유추해본다. 또한 국가의 제한으로 시장의 형태가 폐쇄적으로 존재하였기 때문에 기업이 사적이익을 추구하는 데에 제한을 갖고 국익의 차원이 먼저 고려되는 측면이 있었을 것이다. 이러한 환경이 더욱 더 자급자족의 형태를 재촉하여 기업가의 정신은 장인정신의 측면이 강조되었을 것이다.
산업혁명 후에는 석탄 연료를 기반으로 한 대량생산체계의 확립으로 보다 많은 재화를 보다 많은 사람들이 향유할 수 있게 됐다. 이 시기에는 기업가는 공장을 운영하는 브루주아 계층이라 볼 수 있겠다. 공급이 수요를 창출한다는 인식이 만연했던 시기라 기업가들은 어떻게 해서든 물품생산량의 극대화에 초점을 맞추었다. 그에 따라 노동자들에 대한 착취, 환경오염의 문제들이 만연히 일어났다. 토론에서는 이 시기에는 오직 대량생산에 온 신경을 집중한 터라 ‘모험을 두려워하지 않고 새로운 것을 끊임없이 추구하는 도전정신 이라고 정의한 기업가 정신이라는 것이 과연 존재 했는가’ 라는 의문도 제기되었다. 하지만 시간이 흐르면서 기업들은 자신들의 이윤을 극대화하기 위해서는 오로지 생산만에 매달릴 것이 아니라 내부의 효율성과 생산성을 재고해야 한다는 것을 깨달고, 내부 노동자들에 대한 인센티브 문제와 적절한 작업 감시 사항에도 신경을 기울이기 시작했고, 이러한 아이디어들은 테일러리즘Taylorism 즉, 과학적 관리기법으로 발전되 합리성을 더욱 강조하게 되었다. 하지만 이러한 아이디어는 근대 생산체제의 노동과정에서 인간 육체와 정신이 얼마나 극단적으로 계산가능하고 표준화되고 비인격화될 수 있는지를 보여준다. 인간은 도덕적-인격적 주체가 아니라, 수량화된 분석과 통제와 조작의 대상이 되었다.
▪ 현재
우리가 살고 있는 지금 현재와 근과거는 자동화 및 디지털 시대, 그리고 물리적 생산물만이 아닌 서비스를 제공하는 기업의 출현과 활성화 된 시기로써 ‘현재’의 기업가 정신의 초점은 남이 찾아내지 못하는 시장을 찾아내고 투자를 하는 데에 있다고 할 수 있다. 물론 과거에도 이런 창의적 혁신은 중요했다. 하지만 과거는 시장이 활발하지 못했고 현재는 산업혁명과 시장경제체제의 결과 시장이 커졌고 그 시장의 틈새를 얼마나 꿰뚫고 추진력 있게 기업을 이끌어 나가느냐가 기업가 정신에 있어서 매우 중요한 요소로 대두되었다. 이뿐만이 아니다. 과거의 계급제의 연속선에 있다고 해도 과언이 아닌 관료제의 비효율성으로 인해 기업구조의 혁신적 구성도 기업가 정신은 발휘하는데 하나의 중요한 요소로 작용했다. 이런 방식으로 기업가 정신을 발휘한 외국기업의 사례를 들어볼 수 있다.
