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미래의 한국기업 패러다임

저작시기 2006.10 |등록일 2006.10.30 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원
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소개글

미래의 한국기업 패러다임이라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 한국의 기업은 왜 변화해야만 하는가?

2. 새로운 패러다임에 적합한 조직은 어떤 역량을 가져야 하는가?

3. 조직이 위와 같은 능력을 갖추기 위해서는 어떤 특성을 지니고 있어야 하는가?

4. 대기업이 이러한 다섯가지 특징을 가지려면 조직을 어떻게 설계해야 하는가?

5. 미래 중소기업의 조직은 어떻게 설계해야 하는가?

6. 인적자원관리 방식은 왜, 어떻게 바뀌어야 하는가?

7. 대기업의 바람직한 인적자원관리 방향은 어떤 것인가?

8. 벤처기업의 인적자원관리는 어떻게 할 것인가?

9. 대기업의 주요 인적자원관리 활동은 어떤 것들인가?

10. 인적자원관리 담당 조직은 어떻게 변화해야 하는가?

본문내용

3. 조직이 위와 같은 능력을 갖추기 위해서는 어떤 특성을 지니고 있어야 하는가?

먼저 유연성(Flexibility)이 높아야 한다. 여기서 유연성이란 기존의 가치나 질서에 집착하는 경직성에서 벗어나 필요에 따라 탄력적으로 변할 수 있는 능력을 말한다. 이제 기업은 고체이어서는 안된다. 탄력성을 가진 액체 상태의 기업, 즉 어떤 형태로든‘변화’할 수 있는 능력을 가져야 한다.

둘째, 대응성(Responsiveness)이 높아야 한다. 대응성이란 조직이 외부 환경에 제때에 적절히 대응하는 정도를 말한다. 개방성과 외부지향성이 바탕이 되어야만 대응력을 발휘할 수 있다. 환경이 동그랗게 변화하면 동그랗게 따라 변하고, 네모나지면 네모로 적응할 수 있는 능력이 대응성이다.

셋째, 임파워먼트(Empowerment)를 잘해야 한다. 즉, 책임과 권한을 조직구성원에게 이양함으로써 구성원 스스로가 주인의식을 가지고 주어진 과업을 적극적으로 책임있게 수행하려는 의지를 갖도록 해야 한다. 팀제의 의미가 무엇인가? 팀장이 바로 그 사업의 사장이 되는 것이다. 팀장의 임파워먼트부터 시작해야 한다.그런데 임파워먼트에 있어서 또 한가지 중요한 것은 정보의 공유이다. 정보로부터의 차단은 곧 소외를 의미하기 때문에 정보의 공유없이 주인의식이 심어지기를 기대할 수 없다.

넷째, 민첩성(Agility)이 높아야 한다. 즉 시장과 기술, 경쟁자에 대한 정보를 신속하게 획득하고, 의사결정과 그 집행을 최대한 빠르게 할 수 있어야 한다. 최고의 복서 무하마드 알리는 나비처럼 날아서 벌처럼 쏜다라는 전술을 사용했다. 벌처럼 쏘는 민첩성이 있어야, 즉 수익 모델이 나타나면 빠르게 획득할 수 있는 능력이 생존을 보장해준다.
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