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글로벌경영10장~13장요약

*수*
최초 등록일
2006.10.21
최종 저작일
2006.10
13페이지/한글파일 한컴오피스
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소개글

글로벌경영 10장 11장 12장 13장 요약한것.

목차

※사례 ABB의 조직구조
※ 글로벌기업의 조직구조
※본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘

11장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
1. P&G의 일본진출 사례
2. 글로벌제품과 서비스의 설계
3. 해외시장에서의 마케팅믹스전략

제12장 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정

제 13장 글로벌경영활동의 재무적·회계적 통제

본문내용

※사례 ABB의 조직구조

ABB(Asea Brown Boveri) : 전기, 모터, 발전기, 자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에 서 전세계적으로 수위를 차지하고 있는 기업
- Asea : 스웨덴을 중심으로 하는 동부유럽에서의 높은 시장점유율을 가진 기업
- Brown Boveri : 프랑스와 스위스, 이탈리아 같은 남유럽과 미국에서 매출을 올리는 기업
1. 실패 원인
서로 스웨덴기업, 스위스기업으로서의 한계를 벗어날 수 없었기 때문
2. 경영자
① Percy Barnevik
- 영어를 공식언어로 채택
- 회계장부를 미국 달러화로 보고
- 소규모 공장 폐쇄
- 생산시설 집중
- 독일의 AEG로부터 증기터빈사업을 인수, Simens와 발전소부문의 합작투자 실시,
영국의 BRE 인수, 미국의 Westinghouse의 발전설비와 송전설비사업과 Combustion Engineering을 인수
- 성공적인 기업
· 글로벌한 기업인 동시에 현지화된 기업 : 현지상황에 맞는 제품을 제작하여 현지에 가장 적합한 방법으로 판매, 뛰어난 인재들을 확보
· 거대한 기업인 동시에 작은 기업 : 빠른 의사 결정 가능, 기업가정신 충분히 발휘
· 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템 : 글로벌화된 장점
- 메트릭스조직: 제품별 사업부장과 지역별 사업부장은 각기 서로 다른 역할 분담 수행
· 제품별 사업부장: 부품을 통합적으로 구매, 제품에 대한 가격결정과 조정기능 수행, 생산량을 각 공장에 할당, 기술이전과 개별사업단위의 철수, 신규진입 같은 주요 의사결정을 담당, 상명하달식 전략

참고 자료

없음
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