[경영]ERP성공사례연구, SCM성공사례연구

소개글

전사적자원관리(ERP)와 공급사슬관리(SCM) 성공사례연구입니다.

목차

1. 굿모닝 증권의 ERP도입사례
1.1 ERP시스템 도입배경
1.2 ERP시스템 도입목적
1.3 ERP시스템 도입 시 고려사항
1.4 ERP시스템 성공적 도입을 위한 노력
1.5 ERP시스템 도입을 통한 성과
2. 기업들의 SCM 성공사례
1.1 SCM 도입배경
1.2 델컴퓨터 사례
1.3 솔렉트론 사례
1.4 도미노피자 사례
1.5 아사히맥주 사례
1.6 야마하 사례

본문내용

□ ERP시스템 도입배경
◦ 도입의 계기
국내 62개의 점포와 런던, 뉴욕현지법인을 보유하고 있는 굿모닝증권(대표 도기권 www.good-morning.co.kr)은 1998년 9월 미국의 대표적 투자기관 H&Q의 자회사인 H&QAP가 쌍용투자증권을 인수함으로써 새로이 출발한 증권사다.
1984년 쌍용증권으로 시작한 이 회사는 지난해 5월에 사명과 CI를 현재 이름인 굿모닝증권으로 변경하고 투자서비스 및 투자자문 제공하는 종합금융회사로 탈바꿈했다. 이와 함께 시작한 ERP 도입 및 온라인트레이딩, 콜센터 등 선진 정보기술시스템 강화로 인지도가 높아져 1999년 회계연도 결산결과 전년대비 349% 증가, 9,124억원의 매출과 2,103억원의 당기순이익을 기록하고 실계좌가 2배 이상 증가한 50만개에 이르렀다.
이러한 굿모닝증권의 성장은 급변하는 금융계의 동향을 잘 파악해 타사보다 먼저 적응해 가는 모습에서 그 이유를 찾을 수 있다.
◦ 시장 변동성
IMF 경제 위기 속에서 최대의 위기를 겪어야 했던 것은 증권업계였다.
증시개방에 이어 99년 자본 시장의 전면적인 개방이 이어지면서 증권시장엔 일대 지각변동이 일어났다. 또한 증권사들의 위탁수주로 인한 경쟁까지 치열해지면서 증권시장은 냉엄한 적자생존의 시장으로 변해가기 시작했다고 해도 과언이 아닐 것이다. 증권시장의 치열한 경쟁 구도와 하루가 다른 시장 변동성은 99년 새 출발을 하는 굿모닝 증권에겐 부담으로 작용했다.

참고 자료

없음