[경영]직무분석의 방법

소개글

직무분석의 방법이라는 주제의 리포트입니다...많은 참고 되시길...

목차

1. 직무단위(Job Units)의 결정

2. 직무정보 수집방법

3. 구체적인 직무분석 방법

본문내용

1. 직무단위(Job Units)의 결정

직무분석을 실시함에 있어서는 현 직위에서 수행하고 있는 일이 어떻게 할당되어 있는가 하는 점을 고려하여 몇개의 직위를 묶어서 한 직무로 할 것인가 하는 것을 명확하게 해야하는 절차가 필요하다. 이 절차를 직무단위의 결정이라고 한다.

한명의 조직 구성원이 수행하는 일의 전체를 앞에서 언급한 것처럼 직위라고 하였을 때 동일 하거나 유사한 직위를 일괄해서 직무라 한다. 직무의 단위를 결정하기 위해서는 다음 3가지 조건을 파악하여야 한다.

첫째, 일을 수행하는 업무가 대부분 같아야 한다. 특정 직위에서 수행되는 일의 종류, 특성, 범위가 동일하거나 어느 정도 유사한가를 파악하여야 한다.

둘째, 직무수행에 요구되는 능력과 기술 수준이 같아야 한다.
특정 직위의 일을 수행함에 있어서 요구되는 지식, 기술, 경험 수준이 동일하거나 유사한 정도를 파악하여야 한다.

셋째, 특정 직무에 기대되는 직무요건 수준과 책임의 수준이 같아야 한다. 특정 직위에 맡겨진 책임의 정도가 같은지를 파악하여야 한다.

이와 같은 점을 기초로 하여 직무분석의 목적에 따라 직무단위의 크기를 결정하여야 한다.

2) 데이컴(DACUM)법

데이컴이란 교육과정 개발(Developing A Curriculum)이란 말로서 1960년대 초기에 캐나다에서 개발되었다. 이 방법은 일종의 신디케이트 워크(Syndicate work)과정으로서 특정 직무분야에서 많은 경험과 지식을 보유한 직업교육전문가와 교사, 숙련기능공, 감독자급, 내용전문가, 중간관리자, 선임관리자가 전과정에 참가하여 2~3일간의 Workshop을 통해 분석자료를 추출해 냈다.
Workshop을 주재하는 전문가는 그 직무에 대한 지식은 물론 직무분석에 대한 지식과 능력을 보유한 사람이어야 한다. Workshop에 참여한 전문가들은 그 직무분야에서 지식 뿐만 아니라 산업현장에서 요구되는 기술 및 기능수준까지 면밀히 잘 알고 있기 때문에 Workshop을 통하여 의견을 종합하면 좋은 결과를 얻을 수 있다.

참고 자료

없음