[조직론]기업의 직원 동기부여 전략

소개글

동기부여(Motivation)란 움직인다는 뜻을 가진 라틴어 모베레(Movere)에서 나온 말로 동기유발, 동기부여, 혹은 동기화라고도 하는데, 개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게끔 그 행동의 방향과 정도에 영향을 행사하는 것으로 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 역동과정이라 할 수 있다.
동기부여의 핵심은 구성원들이 신바람 나게 일하고 열정적으로 일에 매진할 수 있도록 흥을 돋구어 최고의 성과를 창출하도록 유도하는데 있다.
이러한 동기부여를 강화시킬 수 있는 방안을 다음과 같이 제시하였다.

목차

I. 서 론

II. 동기부여 이론적 고찰
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여의 의의
3. 동기부여의 과정
4. 동기부여의 제이론

Ⅲ. 외국/국내 기업의 동기부여 사례
1. 3M
2. GE
3. SK 에버텍

Ⅳ 사원 동기부여 강화
1. 성장비전 제공차원에서 수행하는 직무 가치의 제고
2. 성과와 기여도에 대한 공정한 평가 및 합당한 보상
3. 실력을 키우는 육성가적 리더십

Ⅴ. 결론

본문내용

동기부여(Motivation)란 움직인다는 뜻을 가진 라틴어 모베레(Movere)에서 나온 말로 동기유발, 동기부여, 혹은 동기화라고도 하는데, 개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게끔 그 행동의 방향과 정도에 영향을 행사하는 것으로 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 역동과정이라 할 수 있다.
동기부여의 핵심은 구성원들이 신바람 나게 일하고 열정적으로 일에 매진할 수 있도록 흥을 돋구어 최고의 성과를 창출하도록 유도하는데 있다.
이러한 동기부여를 강화시킬 수 있는 방안을 다음과 같이 제시하였다.

① 성장비전 제공차원에서 수행하는 직무 가치의 제고
담당하고 있는 일을 통해 실력을 키우고 업무에 흥미를 느끼고 몰입할 수 있도록 일의 가치를 높여야 한다. LG경제연구원이 2004년 국내직장인을 대상으로 구성원 동기부여에 영향을 주는 요인에 대해 조사한 결과를 보면, 미래의 경력 성장 가능성 (19%), 담당하고 있는 일의 가치(16%), 주도적으로 일할 수 있는 업무 환경(16%) 순으로 나타나고 있다. 이는 성장비전이나 직무 관련 요인들이 일에 대한 몰입과 동기부여에 보다 중요함을 시사하는 바라하겠다. 구성원들이 일에서 재미와 성취감 을 느끼고, 그 일을 통해 성장 하고 있다는 자부심을 갖고 있어야 일에 대한 몰입과 회사에 대한 애착이보다 높아질 것이다.

② 성과와 기여도에 대한 공정한 평가 및 합당한 보상
보상을 통한 동기부여의 핵심은 구성원들에게 ‘성과를 낸 만큼 보상 받을 수 있다’ 는 기대감을 주는 것이다. 성과를 낸 만큼 합당한 보상을 받을 수 있다는 기대감이 형성되어야 더 높은 성과 창출을 위해 노력하려는 의욕이 꺾이지 않게 된다.
성과를 많이 낸 사람과 그렇지 않은 사람 간에 차등 보상이 분명히 이루어지는 것 역시 중요하다. 흔히 기업들이 오해하는 것 중의 하나가, 차별 대우로 인한 팀워크 저하나 조직 내 불협화음에 대한 우려 등의 이유로 모든 구성원들을 똑같이 대해야 한다는 것이다. 그러나, 선진 기업들의 경우, 고성과자와 저성과자에 대한 분명한 차등 보상을 통해 강력한 동기부여 효과를 거두는 공통된 특징을 보이고 있다.

참고 자료

없음