[경영]ERP 도입과 실행

소개글

경영정보학과 전공 생산관리와 SCM 수업 중

비싼 만큼 값을 합니다.
지인(知人)을 통하여 실제 기업체에 문의 후 작성하였습니다.
후회 없으리라 생각합니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론 1
∥. ERP 개요 2
1. ERP의 정의 2
2. ERP의 도입배경 3
3. ERP의 특징 4
4. ERP의 기능 4
5. ERP도입 기대효과 5
6. ERP 현황과 패키지 특징 6
6.1 ERP 현황 6
6.2 패키지 특징 6
Ⅲ. ERP도입 전략 및 단계 8
1. ERP시스템 도입 전략 8
2. ERP시스템 도입 방법 10
3. ERP시스템 도입 단계 10
Ⅳ. ERP도입 사례 12
1. ERP도입 성공사례 12
1.1 ㈜한샘 12
1.2 ㈜삼성 데스코 12
1.3 ㈜코맥스 12
2. ERP도입 성공 요인 12
3. ERP도입 실패사례 13
3.1 LG홈쇼핑 13
4. ERP도입 실패요인 13
Ⅴ. 결론 14

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에서는 비효율성을 제거하고 업무활동의 효율성을 높이기 위해 현재 전사적 자원관리(ERP)시스템 도입에 많은 관심을 나타내고 있다. ERP는 물품의 주문처리에서부터 시작하여 제조, 회계, 인사, 재무 등 광범위한 기업 기능의 관리측면에서 중추적인 역할을 수행하는 소프트웨어 패키지를 의미한다. ERP의 진보과정은 효율적인 제조관리를 위해 70년대 처음으로 등장한 자재소요계획(MRP)의 기능을 향상시킨 제품인 80년대의 제조자원관리(Manufacturing Resource Planning: MRPⅡ)를 전사적 차원으로 확장한 것이라고 할 수 있는데, 이러한 ERP는 거대 기업의 신경중추를 형성하고 있는 네트워크를 통합하고 관리하는 데 중요한 역할을 수행하고 있다. 따라서 기업의 효율성과 생산성 향상의 도구이자 경영층의 의사결정 지원도구의 역할을 한다고 볼 수 있다. 기업이 현재의 치열한 무 국경의 경쟁에서 살아남고, 나아가 지속적으로 발전을 이룩하기 위해서는 기업의 핵심 3요소인 사람, 프로세스, 관련기술이 변해야 한다. 첫째, 사람의 변화라고 하는 것은 개인이나 조직은 물론 기업문화까지 변화하는 것이며, 둘째, 프로세스의 변화는 기업경영과 관련된 전체 프로세스의 혁신을 의미한다. 마지막으로 관련기술의 변화는 최신의 경영정보시스템을 구축하여 새로운 정보기술을 기업의 프로세스에 접목시키는 과정으로 볼 수 있다. 이러한 변화는 기업의 내 외부의 지속적인 정보교환을 필요로 하며, 결국은 이러한 변화가 기업에 모두 수용되어야 하기 때문에 여기서부터 ERP의 필요성이 인식된다고 할 수 있다. 정보기술의 발달은 조직의 업무와 의사결정에 효율을 높여주었을 뿐 아니라 사용자에게도 작업시간의 단축과 정보의 질 등에서 높은 성과를 주게 되었다. ERP시스템은 바로 전사적인 자원관리 시스템으로써 기업이 모든 분야에 걸쳐있는 정보기술을 하나의 마스터 데이터로 통합해줌으로써 실시간 경영을 가능하게 지원을 해주며제품을 수주하는 데에서부터 출하에 이르는 모든 업무의 과정을 지원해준다. 또한, 특정업무 분야만 국한이 되는 것이 아니라 기업의 전 업무에 지원이 가능하여 일부의 불필요한 부분은 과감히 생략할 수 있는 탄력적인 적용이 가능한 시스템이기도 하다.

참고 자료

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[10] SERI Forum ERP가이드, (http://www.seri.org/fr/fClassL.html)
[11] CIO Korea, (http://www.ciokorea.com)
[12] SAP Korea, (http://www.sap.co.kr/services/customer_support)
[13] bizmeka B2BERP, (http://b2berp.bizmeka.com)
[14] 전자신문, (http://www.etnews.co.kr)