[인사관리](주)두산 인사관리

소개글

(주)두산의 소개와 인사관리 체계

목차

1. 두산의 회사소개
․ 역사 및 연혁
․ 마크설명
․ 경영이념
․ New Start 전략

2. 두산의 인재 상 및 경영전략
․ 두산의 인재 상
․ 7대전략
․ 사업의 성장(Growth of Business)을 위한 4대 Initiative
․ 사람의 성장(Growth of People)을 위한 3대 Initiative - Infrastructure구축

3. 두산의 인사제도
․ 연봉제
․ ERP시스템 도입
․ 평가보상제도

4. 두산의 교육제도
․ 핵심인재의 육성교육
․ 기본 및 리더쉽 함양 교육
․ 집무능력 향상 교육
․ 국제화 교육
․ 온라인 교육

5. 두산의 복리후생제도
․ 신용협동조합
․ 임원배상책임보험
․ 장학제도
․ 여가활용지원제도
․ 차량지원제도
․ 포상제도

본문내용

두산의 인재 상 및 경영전략

두산의 인재 상
두산인의 사원정신인 4P정신 (PROFESSIONAL, PASSIONATE, POSITIVE, PRIDE) - 두산이 지향하는 인재상은 이 4P정신을 실천할 수 있는 사람이다.
자신과 일, 그리고 회사에 대해 긍지(Pride)를 가지고, 그 분야에서 최고가 되기 위해 노력하는 전문가다운(Professional) 사람이며, 이러한 인재는 매사에 열정적으로(Passionate) 활기차게 일하며, 어려운 문제 앞에서도 긍정적인(Positive) 자세로 해결책을 찾는다.

▷긍지를 갖는 자세
자기가 하는 일에 대해 정확히 이해하고, 보람과 긍지를 가진 사람만이 긍정적이고 열정적인 자세로 일에 임하며, 자기 분야의 전문가로 성장할 수 있는 사람.

▷전문가적 자세
맡은 분야에서는 최고가 되겠다는 프로 근성으로 철저하게 완벽을 추구하는 전문가적 자세를 가진 사람. 프로는 자기 계발을 위해 부단히 노력하며, 직업인다운 훌륭한 매너를 갖고 있는 사람.

▷열정적 자세
열정적인 자세를 가진 사람은 항상 명랑하고 활기찬 회사 생활을 해 나갈 수 있으며, 한번 시작한 일은 무슨 일이 있어도 포기하지 않고 끝까지 해낼 수 있는 사람.

▷긍정적 자세
무슨 일이든지 해보지도 않고 `안 된다.`는 부정적인 생각을 가지는 사람보다는 자신의 잘못을 솔직히 인정하고 고쳐 나가며, 책임 있는 비판을 할 줄 아는 긍정적인 사고와 진취적인 기상을 가진 사람.

7대 전략

▷사업의 성장(Growth of Business)을 위한 4대 Initiative

1. 신규시장 창출 및 시장 지배력 강화(Market Leadership 확보)
Market Excellence 확보를 위해 신규시장을 개척함과 동시에 기존시장에서의 경쟁우위를 가일층 강화함으로써 수익창출을 배가시켜 나가는 활동으로 획기적인 신제품 개발 및 기존의 브랜드를 활용하여 사업을 확장시켜 나가는 전략

참고 자료

없음