[경영]노사 함께생산성 향상매진 쌍방향 커뮤니케이션 활발 (대한주택공사)

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대한주택공사의 노사협력 사례에 관한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

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공기업 고객만족 향상률 2위

조직개편도 노사가 함께 한다. 노사 20명은 매해 두 차례씩 워크샵을 통해 조직의 문제점을 파악하고 경영환경에 효율적인 조직개편 방안을 내놓는다. 또한 단체협약의 불합리한 규정을 개정하고 바람직한 노사관계 모색을 위해서도 노사가 함께 단체협약 개정 워크숍을 벌인다.

최고경영진이 100%의 출석률을 보이는 노사협의회도 내실있게 진행된다. 근로자 의견을 수렴하고 공사 전략 등 생산성 향상을 위한 안건을 투명하게 설명한다. 지사별로는 ‘분임 노사협의회’를 통해 현장감 있는 안건을 발굴하고 본사와의 긴밀한 협조를 이어간다. 이러한 결과 국민임대 100만호 건설재원 마련방안, 판교신도시 사업참여 방식, 지역난방 사업 추진 현황, 지사사옥 건립 추진 등 굵직굵직한 사업추진 성과를 얻어냈다.

대한주택공사가 표방하는 경영이념은‘열린 마음 열린 경영’. 경영설명회를 통해 경영추진 방향을 설명하고 현장 노사간담회, 경영현황 설명회도 활발히 벌인다. 그룹별 캔미팅과 도시락데이를 열며, 온라인을 통한 정보공유를 위해 노조홈페이지에 ‘경영자방’이 운영되는 것도 이러한 이념의 실천을 위해서다.

또 노사간 ‘쌍방향 의사전달’은 이 회사만의 특징. 노조운영위원회와 대의원대회에는 경영진이 참석해 경영현황을 설명하며, 경영간부회의나 업무추진위원회 등 회사측 회의 때는 노조가 참여해 자신들의 의견을 개진한다. 경영정보와 노조활동정보를 공유하는 것이다.

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