[경영]‘Fun(재미)’경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안에 관한 연구

목차

국문 초록
제1장 서 론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 범위
제2장 ‘Fun’경영에 관한 일반적 고찰
제1절 ‘Fun’경영 및 문화의 정의
제2절 ‘Fun’문화의 사회적 배경
1. ‘Fun’경영의 발생 배경
2. ‘Fun’경영의 국내 기업 문화 도입 배경
3. Wellbeing 문화 시대
4. 주 5일 근무 및 탄력근무제 도입
가. 주 5일 근무 및 탄력근무제의 영향
나. 주 5일 근무 및 탄력근무제 이후 달라진 직장 생활
제3절 ‘Fun’경영의 장점 및 기대효과
1. 리더십 측면에서의 장점
2. 조직행동 측면에서의 장점
3. ‘Fun’경영의 기대효과
제4절 ‘Fun’경영의 문제점 및 한계
1. 리더십 측면에서의 문제점
2. 조직행동 측면에서의 문제점
3. ‘Fun’경영의 한계
제3장 ‘Fun’경영의 국내․외 사례
제1절 국내 기업 사례
1. ‘오리온’ 김상우 사장
2. ‘에버랜드’ 박노빈 사장
3. ‘모토로라 코리아’ 박재하 사장
4. ‘한국피자헛’ 조인수 사장
제2절 국외 기업 사례
1. ‘사우스웨스트항공’ 허브 켈러허 회장
2. ‘TD인더스리리즈’ 잭로웨 주니어 회장
3. ‘컨테이너 스토어’ 킵 틴텔 회장
4. ‘사스(SAS)’ 짐 굿나이트 회장
제3절 ‘Fun’경영의 확산
1. 금융 기업
2. 교육 부문
제4장 ‘Fun’경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안
제1절 조직화합 측면에서의 강화방안
1. 핵심 가치로 조직을 일체화
2. 보상과 팀워크
제2절 리더십 측면에서의 강화방안
1. 진솔한 커뮤니케이션의 활성화
2. 칭찬과 격려
제5장 요약 및 결론
참고문헌
ABSTRACT

본문내용

< 국문 초록 ><br />
<br />
IMF사태 이후 경제구조 자체가 급격하게 변화하면서 기업경영에서도 많은 변화가 있었다. 그 중 하나가 고용환경의 변화다.<br />
지난 수년간 오륙도(56세까지 직장을 다니면 도둑놈), 사오정(45세가 정년), 삼팔선(38세가 되면 직장에서 퇴출당함)등 이러한 용어들은 많이들 들어 봤을 것이다. 한편으로 생각하면 기업이 생존하기위해 구조조정과정에서 서로의 아픔이었다고 할 수 있다. 이러한 기업의 고용환경의 변화는 직장 문화에 대한 변화를 가져왔고 ‘Fun’경영도 이러한 변화의 직장 문화인 것이다. 기업 또한 직장 문화가 기업의 경쟁력 향상의 하나의 대안으로 각 기업마다 기업 고유의 직장 문화 정착을 기업의 과제로 선정하여 경쟁력 확보에 힘을 가하고 있다. 이처럼 기업은 기업마다 각각 ‘신명나는(Fun & Cool) 일터’, ‘No Tie, No Paper, but Have Fun’이니 하면서 ‘Fun’경영을 강조하고 있다. 이러한 ‘Fun’경영은 기업 종업원들이 점점 회사에서 보내는 시간이 증가하고 그 시간동안 최대한의 경쟁력 확보를 위해 종업원들이 원하는 ‘Fun’경영 확보에 노력하고 있다. <br />
이것은 국내 기업의 문제가 아닌 이미 개방적인 서구기업에서조차 FUN경영(Management by Fun) 즉, 재미있는 조직 만들기는 수많은 기업들이 내세우고 있는 경영모토가 되었고, 아예 기업이 추구해야 할 가치 중의 하나로 기업사명 선언서에 명시하고 있을 정도다. 그 만큼 ‘Fun’경영의 중요성이 점점 강조되고 각 기업마다 그 중요성을 인식하고 ‘Fun’경영을 경영모토로 하여 경쟁력 확보에 노력하는 것이다.

참고 자료

없음