[인사관리]인사제도 관련 직무설계 및 성과보상 설계

목차

내용. 직무분석과 직무설계
인사시스템을 위해 필요한 기초정보
업무내용/자격요건 분석과정: 직무분석
직무분석의 결과물과 용도
업무내용/자격요건 분석과정: 팀 분석
조직특성/자격요건 분석과정: 조직분석
업무내용 파악을 위한 업무분류
자격요건 파악을 위한 자질분류
업무내용/자격요건 정보의 출처
업무내용/자격요건에 관한 정보수집 방법
내용:성과관리의 중요성
성과측정을 통해 얻을 수 있는 이익
성과관리를 이해하는 두 가지 관점
평가지향형 v. 문제해결형 성과관리
성과관리의 구성요소
성과관리의 주요 절차
성과관리의 주요 목적
성과관리를 통한 성과향상 기제
비효과적 성과관리의 증상
효과적 성과관리의 조건
성과평가에 대한 올바른 이해
성과관리의 공정성 제고 방안
내용:보상 (Rewards)
외재적 보상과 내재적 보상
각종 보상의 상대적 중요성
급여관리의 중요성?
총급여(Total Compensation) 시스템
보상관리의 기본원리
급여보상의 원리
대외적 경쟁력
급여수준 (Pay Level)
등급간 공평성
급여구조 (Pay Structure)
임금구조(Pay Structure) 정책
개인간 공평성
급여범위 (Pay Range)
등급통합 정책 (Broad Banding)

본문내용

인사시스템을 위해 필요한 기초정보
어떠한 업무내용이 수행되며, 어떠한 자격요건을 갖춘 사람을 필요로 하는지 확인하라!!
직무차원에서 수행되는 업무와 필요로 하는 자질: 직무분석
: 직종별, 부서별, 직책별, 직급별 맡은 직무에서 수행해야 할
업무와 그것을 성공적으로 수행하기 위해 갖춰야 할 자질을
파악
팀차원에서 수행되는 업무와 필요로 하는 자질: 팀 분석
:팀의 구성원으로서 수행해야 할 업무와 그것을 효과적으로
수행하기 위해 갖춰야 할 자격요건을 파악
회사차원에서 필요로 하는 역량: 조직분석
:회사의 문화, 전략, 목표, 기타 특성 등을 파악하고,
성공적으로 회사생활을 하기 위해 회사원으로서 공통적으로
갖춰야 할 자격요건을 파악 (회사의 인재상)

직무중심 인사시스템을 운용하는 조직에서는 개별
직무별로 업무내용과 필요역량 및 자질을 도출하여
직무기술서로 정리함 (전통적 서구기업).
사람중심 인사시스템을 운영하는 조직에서는 직종별,
부서별, 직책별, 직급별로 주요 직무들을 분석한 후 각
직종별, 부서별, 직책별, 직급별 공통 역량을 추출하여
인력확보 및 배치에 활용.

팀 분석에서는 구체적인 업무를 수행하는 데 필요한
역량이나 자질도 분석하지만, 특별히 팀워크를 이루는 데
필요한 역량과 자질 측면의 자격요건을 이끌어내야 함.

조직의 구성원으로서 갖춰야 할 공통의 자격요건에 초점을
맞춰 필요역량과 자질을 파악함.

업무대상을 기준으로 한 분류
1. 사람과 관련된 업무
2. 정보 혹은 아이디어를 취급하는 업무
3. 물건(기계, 장비 등)을 다루는 업무
4. 자원을 취급하는 업무
5. 시스템 혹은 프로세스를 취급하는 업무

업무대상을 기준으로 한 분류
1. 사람과 관련된 업무수행에 필요한 자질
2. 정보 혹은 아이디어를 취급하는 업무수행에 필요한 자질
3. 물건(기계, 장비 등)을 다루는 업무수행에 필요한 자질
4. 자원을 취급하는 업무수행에 필요한 자질
5. 시스템 혹은 프로세스를 취급하는 업무수행에 필요한 자질
인간의 역량을 기준으로 한 분류
1. 능력(Abilities): 지적능력, 동작능력, 신체능력, 인지능력, 감각능력 등
2. 성격(Personality)
3. 가치와 적성(Occupational values and interests)
적용의 포괄성을 기준으로 한 분류
1. 범용적 역량: 기초역량, 다기능 역량
2. 특유적 역량: 회사특유적, 직종특유적, 직무특유적 역량
가변성을 기분으로 한 분류
1. 비가변적 역량: 장기간의 성장과정을 통해 형성된 역량
2. 가변적 역량: 단기간의 교육훈련을 통해 변화가 가능한 역량

참고 자료

없음