[기업]기업회생에 대하여 설명하시오

소개글

기업들이 급변하는 시대에 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품 및 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들을 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법의 M&A에 대해서 지난과제로 제출한바 있는데 이와는 조금 다른 의미인 경제저성장, 기업실적 양극화, 경쟁의 격화 등으로 부실기업이 양산되면서 기업회생이 오늘날 한층 중요해지고 있다. 이러한 기업회생은 구조조정의 극단적 형태로 장기적자, 자본잠식 등 생존을 위해 요구되는 최소한의 수익률을 확보하지 못한 기업이 실시하는 것으로 이는 경쟁력 강화를 위한 구조조정이 아닌 생존을 위한 구조조정이라는 위기경영의 성격을 띤다.

외환위기 이후 경영상 어려움이 가중되면서 많은 기업들이 도산과 회생의 기로에 직문하고 있다. 결국은 살 일이 생겨 쉽게 죽지 않는다는

목차

1. 서론
2. 본론
기업회생의 중요성
기업회생의 매커니즘
국내기업회생 사례
시사점
3. 결론
기업회생을 위한 향후과제

본문내용

Ⅰ 서 론
기업들이 급변하는 시대에 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품 및 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들을 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법의 M&A에 대해서 지난과제로 제출한바 있는데 이와는 조금 다른 의미인 경제저성장, 기업실적 양극화, 경쟁의 격화 등으로 부실기업이 양산되면서 기업회생이 오늘날 한층 중요해지고 있다. 이러한 기업회생은 구조조정의 극단적 형태로 장기적자, 자본잠식 등 생존을 위해 요구되는 최소한의 수익률을 확보하지 못한 기업이 실시하는 것으로 이는 경쟁력 강화를 위한 구조조정이 아닌 생존을 위한 구조조정이라는 위기경영의 성격을 띤다.


Ⅱ 본 론
1. 기업회생의 중요성
외환위기 이후, 경영상 어려움이 가중되면서 많은 기업들이 도산과 회생의 기로에 직면하고 있다. 결국은 살 일이 생겨 쉽게 죽지 않는다는 “대마불사”신화가 붕괴되면서 상당수 대기업들이 도산하고, 재계와 산업계의 지각변동이 발생하는 등 손실이 누적되어 자기자본이 잠식되고, 주가가 하락하여 금융시장으로부터 외면당하는 기업이 속출하고 있는 것이다. 하지만, 도산위기에 처한 기업들 중 일부만이 극적으로 회생하고 있다. 구 대기업 계열사 등 오랜 기간 어려움을 겪던 기업들이 최근 정상화의 길로 들어서고 있는데 이들의 회복은 일시적인 것이 아니며 주가, 이익 등의 측면에서 좋은 성과를 지속적으로 내고 있다는 점을 주목할 필요가 있다.
회생기업들이 극한의 위기극복책을 단행하여 경영체질을 개혁하기 위해서는 새로운 리더십확립, 조직의 축소, 철저한 재무관리, 과감한 성과급 등과 같이 생존에 필요한 경영체제를 구축, 긴장을 풀지 않고 위기에 대처하고 위기 다음에 오는 기회에 보다 적극적으로 대처해야만 한다. 대우종합기계,

참고 자료

1. 기업회생을 위한 혁신 경영 / 이지북 / 현대경제연구원
2. 기업회생의 경영학 / 삼성경제연구소
3. 기업을 회생시킨 CEO들 / 삼성경제연구소
4. 미래를 움직이는 경영전략 / 김동수/ 황금부엉이
6. 네이버 각종자료 검색