[임금관리론]고용관리의 개념 및 중요성

소개글

고용관리에 대한 내용을 정리한 보고서입니다.
표와 그림도 넣었습니다.

목차

1. 고용관리의 의의

2. 고용관리의 중요성

3. 고용관리의 체계

4. 고용관리의 환경

5. 고용관리의 방침
　
　

본문내용

1. 고용관리의 의의

고용간리란 조직계획 및 직무계획과 인력계획에 따라서 필요한 인원을 모집하고 선발하여, 배치· 이동· 승진· 퇴직까지의 인력의 흐름에 대한 관리를 말한다. 인력의 흐름이란 조직을 경계로 직무와 개인의 결합과 재결합의 연속적인 과정을 의미한다. 모집과 선발은 직무와 사람의 결합인 배치를 전제로 하고, 이동과 승진 및 퇴직은 결국 재배치를 의미한다. 따라서 고용관리를 하나의 직능활동 단위로 보고 있는 것이다.
고용관리는 모집과 선발이라는 외부고용관리와 승진과 이동 및 퇴직이라는 내부고용관리로 구성된다. 외부고용관리는 조직의 외부에서 조직내부로 진입하는 과정에 대한 관리이다. 내부고용은 조직내부에서의 개인과 직무의 일련의 결합으로서 개인의 입장에서는 경력관리는 의미한다. 개인의 경력관리는 개인의 자아실현만이 아니라 조직이 필요로 하는 인력을 체계적으로 육성해서 활용하는 관리활동이기도 하다. 따라서 고용관리는 조직의 입장에서는 개인의 능력과 특성의 집합으로서의 인력의 구성관리이기도 하다.
고용관리와 각 하위 구성요소들의 의미는 모집은 인력계획에 따라서 필요 인원을 선발하기 위해서 응모자를 확보하는 과정이고, 선발은 응모자 중에서 적격자를 결정하는 과정이다. 광의로 보면 모집도 선발과정에 포함시킬 수 있다. 즉 선발은 응모자 중에서 적격자를 선별하는 소극적 고용활동임에 비해서 모집은 선발예정자수 대비 총 응모자수로 표시되는 선발비율을 높이기 위한 적극적 고용활동인 것이다. 배치는 선발한 사람을 직무와 결합시키는 활동을 말한다. 이동과 승진은 조직 내 지위의 수평적 및 수직적 이동을 말한다. 넓은 의미로 이동과 승진은 재배치의 과정이다. 이직관리는 조직과 종업원의 고용관계를 단절하는 과정으로 정의된다.

2. 고용관리의 중요성

조직이 필요로 하는 사람을 제대로 적시에 낮은 비용으로 조달하는 것은 효율성 측면에서 대단히 중요하다. 그러나 필요한 자격요건을 갖춘 사람을 제대로 선발하는 것은 쉬운 일이 아니다. 개인의 능력과 특성에 대한 정보는 개인에 편중된 사적 정보로서 기업이 쉽게 획득할 수 없기 때문이다. 한편 고용관리를 잘못함으로써 발생하는 비용은 생산성 저하로 인한 비용, 채용비용, 훈련비용, 해고와 관련된 제반 비용만이 아니라 보다 적합한 인력을 적시에 채용하지 못함으로써 발생하는 기회비용도 있다.

참고 자료

없음