[경영혁신]경영혁신 사례 연구 (SK텔레콤 vs KTF)

소개글

SK텔레콤의 경영혁신 사례 분석자료입니다. 모바일 사업 분야로 확장해 가는 SK텔레콤의 혁신 전략을 정리하였습니다.

목차

- 개요
- 1라운드
- 주요 재무정보
- 2라운드
- 3라운드
- 새로운 시장 M-Commerce
- 모바일 결제서비스
- 모바일 금융서비스(전자화폐)
- SK텔레콤의 전략
- SK텔레콤의 선택

본문내용

형식적으로는 은행, 증권사와 윈윈전략을 취함
KTF는 주택은행 결재서비스와 협력해 nPayMagic 서비스 개시(2001. 9월)
SK텔레콤
NeMo서비스 개시(2001. 11월)
팍스넷 인수(2002. 7월)
→ 이종업(은행, 증권사)간의 경쟁 관계 악화

은행권과 대립 확산 (원인)
거래 관련 DB가 이동통신사에만 남아, 은행이 돈의 움직임을 알 수 없음
NeMo 서비스가 수수료를 받지 않고 공짜로 제공되어 은행 수입 감소
→ 은행권 공동의 모바일 결제서비스 신설하기로 협의(2002.11월)

이동통신 단말기, PDA, 노트북 등을 통해 상거래를 수행하는 행위
특성
이동성과 휴대성 구현
개인화(personalization)
정보 기반(사용자 위치기반, 구매패턴등) 서비스 가능
핵심 서비스
모바일 결제서비스
모바일 금융서비스
모바일 쇼핑

참고 자료

없음