[마케팅]현주컴퓨터 경영실패사례분석

소개글

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목차

1. 서론
2. 현주컴의 비젼 ,경영이념 설명
3. 성공 과정
4. 몰락 과정
5. 경쟁사 대비 노트북 스펙
6. 타사들의 경쟁력 강화
7. 광고
8. 마케팅 측면에서 본 몰락 과정

본문내용

용산의 작은 상가구석에서 ‘신화’라는 이름으로 자라난 현주컴퓨터는 ‘용산PC신화’, ‘연매출 3천억’라는 수식어를 만들어냈다. 현주의 김대성사장은 단기간 내에 엄청난 성장을 이끌어낸 주인공이다.
현주는 89년 용산의 작은 상가에서 시작했다. 여느 컴퓨터상가와 다름없었지만, 그는 조립식PC를 앞세워 성장해 나가기 시작했다. 93년 국내최초 대학가의 특화판매를 거쳐서 전국의 시장에 뛰어든 현주는 98년 430억원에 불과했던 매출은 99년 1265억원, 2000년 3325억원까지 이뤄 냈고 2001년에는 코스닥에 입성하며 벤처 신화를 이어 가는 듯했지만 2005년 4월 25일 부도처리 됐다.
컴퓨터시장은 변화에 민감하다. 그리고 경쟁사가 너무 많다. 그럼에도 PC시장은 수요가 많아 더욱 더 매력적인 시장이다. 국내시장에는 여러 해외브랜드와 국산브랜드가 경쟁중이다.
국내 노트북 PC 시장은 지금까지 삼성전자의 독무대였다. 삼성전자는 줄곧 50% 이상의 시장 점유율을 유지하며 경쟁 업체를 멀찌감치 따돌려 왔다. 점점 가격경쟁이 심해지면서 삼성전자는 20%대의 점유율을 보이고 있다. 삼성다음은 LG 그리고 도시바, 삼보, 델 등의 회사가 시장을 점유하고 있다.
현주가 아이 프랜드를 갖고나온 2000년도에는 삼성, LG-IBM이라는 큰 산이 시장을 가리고 있던 때였다. 현주는 저가전략을 펼쳤지만, 당시 노트북의 가격이 200~300만원을 호가하던 시장에선 저가라고 해도 170만원대의 높은 가격을 갖고 있다.
현주라는 날개를 꺾은 것은 여러 복합적인 요소였다. 노트북시장의 실패, PC시장의 변화, 노사와의 불편한 관계 등이 작용했을 것이다. 우리는 노트북 시장의 실패가 현주의 날개를 꺾은 중요한 요소라고 판단하여 초점을 맞추고 한때 국내 업계매출 3위에서 노트북시장에 뛰어들면서 순식간에 부도처리 된 현주컴퓨터를 마케팅측면에서 노트북시장의 실패원인을 찾고자 한다.

2. 현주컴의 비젼 ,경영이념 설명
현주컴퓨터의 기업이념 : 정직한 사람, 성실한 사람, 조금 부족한 듯 하여도 끊임없이 탐구하는 사람. 그러한 사람들이 사는 세상, 그러한 사람들이 대우받는 아름다운 사회, 인간과 하나 되는 컴퓨터 세상 "Multi-Media for Human Life" 을 실현하고자하는 현주의 정신입니다.

참고 자료

없음