[원가회계]종합 원가 계산

소개글

종합원가계산에 대한 간단한 정리 자료입니다...^^

목차

Ⅰ. 종합예산의 기초
1. 종합예산의 의의
2. 계획의 유형
3. 표준원가와 예산
4. 종합예산의 유용성

Ⅱ. 종합예산의 편성
1. 판매예산
2. 제조예산
3. 제조원가예산과 원재료 구입예산
4. 매출원가예산
5. 판매관리비예산
6. 예산손익계산서
7. 현금예산

본문내용

Ⅰ. 종합예산의 기초
1. 종합예산(Master budget)의 의의
기업은 미래의 불확실성에 효율적으로 대처하기 위하여 계획을 수립하며, 이러한 계획활동의 일부분으로서 예산을 편성한다. 예산(budget)이란 기업의 공식적인 행동계획을 화폐단위로 표시한 것을 말하는데 기업전체를 대상으로 편성할 수도 있고, 특정부문이나 사업부 또는 특정프로젝트를 대상으로 하여 편성할 수도 있다.
종합예산은 기업전체를 대상으로 하여 편성한 예산으로서 판매, 생산, 구매, 제무 등 모든 부문들의 예상활동을 종합한 것이다.

2. 계획의 유형
기업의 경영활동을 공적으로 수행하기 위해서는 여러 계층의 경영자에게 필요한 형태의 계획을 수립하고 시행하도록 하여야 한다.
① 최고경영층은 기업의 장기적인 목표나 정책, 조직특성 등에 관한 포괄적이고 광범위한 계획을 수립하는데, 이러한 종류의 계획을 전략적 계획(strategic planning)이라고 한다.
② 중간경영층은 최고경영층에서 작성한 전략적 계획의 범위 내에서 장기계획을 수립하는데, 장기계획(long-range planning)이란 전략적 계획을 달성하기 위하여 주요한 행동대안을 발견하고 선택하는 것을 말한다. 장기수요의 예측, 새로운 설비에 대한 투자계획, 주요제품의 도입 및 폐기계획 등은 모두 장기계획이라 할 수 있다. 종합예산은 장기계획에 기초하여 편성되므로 고객, 제품, 설비 등의 변수와 신규투자, 제품라인의 변경 등의 모든 변수를 이에 반영하여야 한다.
③ 종합예산이 편성되고 나면 각 하위경영자들은 이에 기초하여 운영세부계획을 수립하는데, 운영세부계획(operations scheduling)은 판매사원의 할당, 원재료의 구입시기결정, 작업시간계획 등의 세부적인 운영계획을 말한다.

3. 표준원가와 예산

참고 자료

없음