[HRM]축구(국가대표팀)를 통해 알아보는 인적자원관리

소개글

2002년 4강신화라는 경이로운 성과를 냈습니다.
이는 과거 4무10패라는 경기결과와 대조적인데,
이에대해 축구를 경영과 연계시켜
국가대표팀에 대한 인적자원관리가 어떻게 이루어졌고,
이러한 성과를 가져오는데 어떠한 역할을 했는지 알아본다.

목차

1. 국가대표팀의 인적자원의 모집과 선발
2. 교육훈련과 인적자원개발
3. 실전(play)와 경력개발
4. 보상시스템을 통한 동기부여 및 incentive제공
5. 결론

본문내용

톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체’ ‘ 유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 축구와 기업경영은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 측면이 많다. 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하다.

우리 조는 축구팀을 하나의 조직으로 보고 조직을 경영하는 기업가의 관점에서 살펴볼 것이다. 특히 축구팀을 구성하는 인적자원에 포커스를 맞추었으며 축구팀이 인적자원을 어떠한 방법으로 관리하는지 살펴보려 한다. 이러한 축구팀의 한 예로 2002년, 2006년 월드컵에서 월드컵 4강과 원정경기 1승의 성과를 거둔 우리나라 축구대표팀을 선정해 보았다. 한국 축구대표팀의 HRM사례를 짚어볼 것이며 순서는 다음과 같다.
‘한국 축구 대표팀’ 이라는 조직도 성과를 위해 위와 같은 인적자원관리 트랜드를 가지고 성과를 산출해내었다. 대표팀의 인적자원관리 성공 사례를 짚어보고 이것이 기업의 인적자원관리에 주는 시사점을 살펴보도록 하겠다.


1. 인적자원의 모집과 선발

인력계획, 또는 인적자원계획(human resource planning)은 인력의 모집, 선발, 배치, 그리고 퇴출 등 인적자원의 흐름(flow)을 계획하는 인사관리 기능을 말한다. 즉, 인력수요계획에 따라 사람을 구하는 작업이라고 말할 수 있다. 축구에서도 기업과 마찬가지로 인력계획과 인력모집이 필요하다. 축구감독을 기업 경영자에 비유하면 내부직원들은 선수에 비유할 수 있다. 능력있고 참신한 선수의 영입이 성공의 가장 기본적인 전제 조건이다.

참고 자료

제목: `모든 가능성은 열려 있다.` 저자:아드보카트 감독 출판사:랜덤하우스중앙
제목 `아드보카트의 열정 매니지먼트` 출판사: 현문 미디어 지은이:마틴 메이어
2006.7.5 일자 매경ECONOMY
신문기사: 매일경제, 스포츠서울, 마이데일리, 한국경제신문