[경영학]골드만 삭스 기업 분석

소개글

세계적인 기업 골드만 삭스에 대해 2006년 6월에 작성한 기업분석 보고서입니다.

목차

제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석
1. 경영이념기업 원칙
2. 골드만삭스의 최고경영자와 주요 업적
3. 비전
4. 주요사업 및 제품투자
5. 골드만삭스의 경영성과 & 재무재표

제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석
1. 주주
2. 직원
3. 고객(클라이언트)
4.골드만 삭스의 환경방침
5. 지역사회

제3장 외부환경분석 : 외부 환경요인의 분석을 통하여 기회와 위협요소 도출
1. 거시적 외부환경분석
2. 산업구조분석
3. 기회요소와 위협요소 도출

제4장 내부여건분석
1. 내부여건분석
2. 강점과 약점 도출

제5장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출

제6장 분석의 시사점 종합 : 종합적으로 느낀 점 서술

본문내용

제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석
1. 경영이념기업 원칙
골드만 삭스의 장점은 PARTNERSHIP의 장점을 바탕으로 긴 역사에 걸쳐서 이룩된 것으로써, 1980년대 중반 골드만 삭스의 선임 파트너였던 존 화이트헤드가 말했던 `골드만 삭스의 사업 원칙을 보면 대강 짐작해 볼 수 있다. 이 원칙들은 다음과 같은 내용이다.
1) 클라이언트의 관심사가 우선이다. 우리가 우리의 클라이언트를 잘 서비스하면, 우리의 자신의 성공은 가능할 것임을 경험으로 알고있다.
2) 우리의 자산은 우리의 사람, 자본 및 명망 이다. 이들의 무엇이든이 잃어버리면, 마지막에 회복하기는 매우 힘들다. 우리는 법률, 규칙 및 윤리적인 행동 그리고 기업정신에 따른다. 우리의 계속되는 성공은 이 기준을 확실하게 지키는 데 의의가 있다.
3) 우리의 목표는 우리의 주주에게 이익을 제공하는 것이다. 수익성은 이익을 제공하고, 우리 자본을 늘리고, 유능한 인재를 모으기에 중요하다. 좋은 인재는 우리의 직원 및 우리의 주주의 관심사를 안다.
4) 우리는 우리의 직업과 일에 대하여 자부심을 가진다. 또한 우리의 일에 대해서는 최고가 되겠다는 각오가 있다. 우리의 사업의 다양성 그리고 무거운 사안에 혼란스러도, 성장보다 최고가 되는 방안을 선택했다.
5) 우리는 모든 일에서 상상력과 독창성을 강조한다. 전통적인 방법이 최고의 방법이었을 것 일지도 모른다고 인정하기 보다는, 우리의 클라이언트 문제에 더 나은 해결책을 발견하는 것을 노력한다. 우리는 많은 기술들과 방법을 개발한 것에 자부심을 가진다.
6) 우리는 하나의 일을 위해 최고의 사람을 확인하고, 영입하려는 특별한 노력을 기울인다. 우리의 사업이 10억 달러를 움직이지만, 사람을 뽑을 때 신중히 한다. 서비스업에서 최고의 인재 없이, 최고의 기업이 될 수 없다는 것을 우리는 안다.
7) 우리는 다른 사람들이 새로운 가능성을 가지고 다른 장소로 옮길 수 있는 기회를 제공한다. 진보는 가치에 달려있고 우리는 아직 찾지 못한 책임의 한계를 우리의 최고의 직원이 임무를 맡길 원한다. 우리들에게 성공적일 것이며, 그들은 우리가 운영하는 문화 및 지역 사회의 다양성을 반영해야 한다.

참고 자료

없음