[조직이론]21세기바람직한리더쉽

소개글

21세기 바람직한 리더쉽에 대해 정리한 것임.

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Body
Ⅲ. Conclusion

본문내용

본격적인 논의에 앞서 리더십에 대해서 먼저 알아볼 필요성이 있겠다. 리더란 조직의 과거와 현재, 미래에 지대한 영향을 미치는 사람이다. 이들은 조직의 가장 최상층부에서 활동하며 조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 조직의 구성원 개개인들의 협조를 유도하고 조정하여 이것을 조직의 성과에 효과적으로 연결시키는 리더십을 필요로 한다. 그렇다면 지금부터 리더십이란 무엇인지 몇 가지 간단한 정의를 살펴보도록 하자.
첫째, 리더십은 `조직구성원들이 공유된 목표를 향하여 나아가도록 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 리더 개인의 행위이다.`
둘째, 리더십은 `주어진 상황에서 구체화된 목표를 달성하고자 하는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어진 대인 관계적인 영향력이다.`
이처럼 리더십은 여러 가지 정의로 설명하기도 하지만 그것은 대동소이하다. 간단히 말해 그것은 목표달성을 위해 구성원들에게 영향을 미칠 수 있는 능력이라고 정의 내릴 수 있다. 이것은 리더에게 요구되는 가장 중요한 개념 중 하나라고 할 수 있다. 정의만 보고 생각하더라도 리더십의 중요성을 따로 설명하는 것은 논의하지 않아도 좋을 듯 하다. 그것은 현대의 리더십은 조직에 있어서 너무나도 중요하기 때문이다.
리더십이라는 것은 리더가 어떠한 환경 아래서 어떠한 방향으로 그 능력을 발휘하느냐에 따라 여러 가지 형태로 나타나게 되는데, 앞으로 나는 그 중에서도 House의 경로-목표 이론을 바탕으로 21세기에 바람직한 리더십에 대해 생각해보려고 한다.
Ⅱ. Body
House의 경로-목표 이론은 상황이론의 하나로써 리더의 행동이 부하의 직무만족과 동기유발에 어떠한 영향을 미치는가를 설명하기 위하여 개발된 이론이다.
경로-목표 이론의 구조는 리더의 행동이 결과에 미치는 영향을 말하는데 있어 추종자의 기대감을 매개변수로 생각하고, 이러한 과정에 추종자의 특성과 환경적 요인이 상황적 조절변수로 작용을 한다는 것이다. 먼저 그 상황적 조절변수에 대해 간단히 설명하면, 통제위치, 직무능력, 욕구상태, 그리고 경험 같은 추종자의 특성과 과업특성이나 직업집단과 같은 환경적요인이 변수로 작용한다는 것이다. 또 이 이론의 리더십 스타일은 네 가지가 있다. 이것들을 차례대로 살펴보도록 하자.

참고 자료

없음