[리더십]IBM을 살린 루 거스너

소개글

행정과 리더십 과목을 수강하면서
리더십 사례 연구 발표때 조사 발표한 자료입니다.
다운받으시는 여러분의 리포트에 많은 도움 되었음 합니다.

목차

1. IBM이란
2. 루 거스너란
3. 루 거스너의 리더십
1) 모든 것을 바꾸어라
2) 공감대를 형성하라
3) 신뢰 받는 기업이 되라
4) 과감하게 인재를 기용하라.
5) 새로운 도전을 향하여
4. 결론

본문내용

2. 루 거스너란
1993년 루 거스너는 최악의 조건의 IBM의 CEO로 취임을 하였다. 루 거스너는 1942년 3월 1일에 뉴욕주 롱아일랜드의 미니올러에서 4남중 둘째로 태어났다. 엄격한 부모님의 아래 높은 기대를 받으면서 자라났으며, 1959년에 다트머쓰 대학에 입학을 하여 공학사 학위를 받으면서 졸업하였다. 그후 하버드 경영대학원에 입학하였고, 2년뒤 졸업을 하자마자 뉴욕의 유명한 경영컨설팅 회사인 맥킨지사에 입사했다. 당시 그는 23살의 맥킨지 사상 최연소 MBA였다. 그 후에 아메리칸 익스프레스 신용가드부에서 일을 하다가 식품 및 담배 업체인 RJR나비스코사의 CEO를 맡게 되었다. 여기서 루 거스너는 빠르고 단호한 결단력을 보이면서 CEO의 역량을 나타냈다.


3. 루 거스너의 리더십
1) 모든 것을 바꾸어라
침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 루 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 수립하고 이를 적극적으로 실행해야만 한다고 생각했다.
품격을 중시하며 중역 회의실에서 군림하기를 좋아했던 전임자 에이커스와는 달리 루 거스너는 소비자들과 업계의 실력자들, 그리고 현장에서 근무하는 종업원 등 다양한 계층의 사람들을 찾아다니며 그들과 대화를 통해 IBM이 직면한 문제점들을 파악하고 이를 위해 시정하기 위해 적극적으로 행동했다.
루 거스너는 감원을 통해 지출을 줄이고, 자금의 흐름을 재정비하고, 불필요한 공장은 폐쇄하고, 필요 없는 사업 부문은 매각하고, 주요 고객들과의 신뢰를 다시 회복하는 등 기존의 모든 것을 새롭게 바꾸어야만 해야 한다는 것을 절실히 느끼고 있었다.
루 거스너의 이러한 적극적인 변화의 노력을 통해 그 동안 느슨하고 방만했던 IBM의 모든 부문에서 변화가 일어나기 시작했고 1993년 하반기에 이르자 IBM에는 회생의 징후들이 보이기 시작했다.

참고 자료

1. 로버스 슬레이터.(1999).『루 거스너의 IBM살리기』.서울 : 도서출판 물푸레.

2. 제프리 크레임스.(2003).『7인의 베스트 CEO』. 서울 : 도서출판 물푸레.

3. 루이스 거스너.(2003).『코끼리를 춤추게 하라』. 서울 : 북@북스

4. 토마스 왓슨.(2005). 『거인의 신념』. 서울 : 세종서적

5. 이창원․ 최창현(1998). 『새 조직론』. 서울 : 도서출판 대영문화사