[경영전략]NOKIA의 혁신과 성장의 동력에 대해

소개글

이동통신 단말기 부문 세꼐 1위를 고수해 오고 있는 노키아의 혁신과 성장동력에 대해서 조사한 리포트입니다.

목차

1. 노키아의 역사와 위기
2.노키아의 과감한 사업구조조정
3. 노키아의 미래와 도전

본문내용

1. 노키아의 역사와 위기
노키아(NOKIA)는 핀란드에 본사를 둔 이동통신 단말기 회사로서 급격한 성장을 이룩해 현재 그 분야에 시장점유율 1위를 고수하고 있는 선두기업이다. 2001년 총매출액 218억달러, 순이익은 20억달러로, 휴대전화 전체 l장의 35.6%를 점유해서 2위인 모토로라를 두 배 이상의 차로 따돌렸다. 이렇게 노키아가 세계 최고의 위치를 차지한 것은 위기를 극복하고 전략적 혁신에 성공했기 때문이다.
노키아는 원래 프레드릭 이데스탐이 1865년에 핀란드 남서부지방 노키아 강변에 제지공장을 세우면서 시작되었다. 노키아는 별다른 경영환경의 변화가 없어 1980년대 말까지는 비교적 순탄한 항해를 하면서 성장해 온다. 그리고 그때까지 여러 가지 사업부문에 다각화하여 왔었다. 하지만 1990년대 초 유럽시장에서의 경쟁의 치열화와 구소련의 붕괴로 인한 급격한 경영 환경의 변화로 노키아 역사상 최대의 경영위기에 빠지게 된다.

2.노키아의 과감한 사업구조조정
이런 위기에서 노키아를 구출해낸 것은 북유럽의 잭 웰치로 불리는 요르마 오릴라(Jorma Ollila)회장을 비롯한 노키아의 이사회를 구성한 최고경영자들이었다. 오릴라는 취임과 함께 - GE의 웰치와 마찬가지로 - 업계 1위가 아니거나 1위가 될 가능성이 없는 사업은 과감히 포기했다. 고무, 제지, 펄프, 타이어, 가전제품, PC등을 모두 정리하고 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 부문에 핵심역량을 집중했다. 특히 펄프사업의 정리는 제지업체로 출발한 노키아로서는 기업의 정체성(corporate identity)을 스스로 부인하는 것이었다. 그 결과 노키아는 디지털 휴대폰 시장에서 세계 1위의 초우량 기업으로 부상하게 되었다.

참고 자료

‘R&D중심의 혁신경영‘ ‘2003년’ ‘황안숙’저