[공기업론, 경영학, 행정학]공기업 팀제 - 한국전력공사와 대한무역투자진흥공사를 중심으로

소개글

한국전력공사와 대한무역투자진흥공사의 팀제에 대해
자세하게 분석한 자료입니다..
*아래의 내용들은 표로 자세히 정리되어있습니다.
-공기업의 유형 및 특징
-공기업의 사기업 및 정부조직과의 비교
-우리나라 정부투자기관의 조직운영 형태
-공기업과 사기업 팀 운영 비교 조사

목차

서론
본론
1장 팀제의 의의
2장 공기업의 팀제
1. 공기업의 정의
(1)형태에 의한 공기업의 분류
(2)공기업의 특징
1) 공기업과 사기업의 비교
2) 공기업의 특징
2. 공기업의 팀제 운영의 제약
3장 한국전력공사사례
1. 회사개요
2. 팁제 도입과 추진과정
(1) 도입배경
(2) 추진과정
3. 팀제의 운영내용
(1) 팀제의 설계
(2) 팀제의 적용 모델
(3) 팀의 구성 및 관리
(4) 팀제 결재 단계
(5) 팀장의 자격, 임무, 권한 및 책임
(6) 팀제운영에 관한 설문조사 분석
1) 팀제도입의 철저한 사전준비와 지속적인 교육실시
2) 조직구성원의 고정관념 타파와 의식개혁
3) 유능한 팀장의 육성
4) 신속한 의사결정
5) 팀제에 적합한 인사제도 기반 구축
6) 경영자의 강력한 의지 필요
4장 KOTRA의 사례
1. 공사소개
2. 팀제의 도입과 발전
(1) 도입배경
(2) KOTRA 팀제의 특징
(3) 팀제 운영 과정
(4) 팀제의 효과와 전망
5장 공기업 팀제 운영의 효율적 개선방안
결 론

본문내용

서론
2005년 3월부터 행정자치부에 전격적인 팀제가 도입되었다. 아직 시행 1년밖에 되진 않았지만 정부기관 안에서 일어난 구조 개혁에 대해 많은 의견이 분분하다.
우리는 행정부의 팀제에 대해 알아보기 위해 정부기관중 공기업에 시행된 팀제의 도입 배경과 그 추진과정을 알아보고 공기업의 팀제는 어떤 형식으로 시행되어야 할 것인가에 대해 알아볼 것이다.
이 보고서에서는 많은 공기업중 한국전력공사와 한국 무역진흥공사(KOTRA)의 사례에 대해서 자세히 알아볼 것이다.
KOTRA의 경우 행자부의 팀제를 도입한 오영교장관이 행자부 장관으로 가기전에 KOTRA에서 팀제를 도입해서 성공한 사례를 통해 행자부에 팀제를 도입하였기 때문에 관심을 갖고 보도록 하겠다.


본론
1장 팀제의 의의
먼저 팀제에 대하여 간단히 알아보고 시작하면, 팀은 공동의 목표를 달성하기 위하여 구성원들이 상호 협력하고 책임을 공유하며 구체적인 성과를 내기 위하여 함께 일하는 사람들의 집단이다. 즉, 집단과 팀을 비교하면서 팀에는 전통적인 집단 개념에서 찾을수 없는 의미를 부여하고 있다. 그만큼 팀은 단순히 몇 단어의 조합으로 정의하기에는 그것이 함축하고 있는 의미가 훨씬 크고 넓다. 특히 전시적 품질관리(TQM)나 학술조직 등과 융합하여 쓰이기 시작한 팀제 조직은 단순히 그 구성이나 역할의 특성만으로 표현하기 힘든 역사성과 상황성을 내포하고 있다. 즉, 팀제 조직은 전통적인 관료조직에 대한 탈관료 조직으로 이해하기도 하고 현대의 후기 산업사회의 다양한 사회 요구에 탄력적으로 적응할 수 있는 시대적 산물이기도 한 것이다.

참고 자료

없음