[인적자원관리]포스코의 인사관리 제도

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목차

Ⅰ. 포스코 소개
1. 연혁
2. CEO 경영 철학
3. 재무 현황과 조직 체계
4. 해심 추진 사업
5. 포스코 선택 동기

Ⅱ. 포스코 직무 역량 도입 배경 및 운영 체계
1. 직무 역량 도입 배경
2. 직무 역량 운영 체계
(1) 경영이슈
(2) 리더십 역량 개발
(3) 전문 역량 개발
(4) GLOBAL 역량 개발
(5) 기술 교육

Ⅲ. 장단점 파악 및 대안 제시
1. 리더십 역량 개발
2. 전문 역량 개발
3. GLOBAL 역량 개발

Ⅳ. Inreview

Ⅴ. 정리 및 전망

Ⅵ. 참고 자료

본문내용

포스코의 교육은 글로벌 리더로의 자질을 키우기 위해서 최신의 경영이슈를 중점적으로 특강을 하는 교육 제도가 발달하고 있다. 포스코가 지정한 최신 경영이슈로는 변화관리 및 6시그마, CS(고객만족), Life plane 세가지가 있다. 이 세가지 경영이슈를 바탕으로 임원, 보좌직, 관리직, 부관리직, 총괄직, 대리, 주무, 기사-사원, 직원외 등 직급별로 나누어서 그 직급에 맞게 교육방법을 정하여서 특정 교육을 실시하고 있다.
변화관리 및 6시그마 분야에서는 임원급에서는 6시그마 임원과정을 실시하고 있다. 그리고 관리직에서 부관리직 상위자까지는 6시그마 챔피언 벨트 과정, 부관리직에서 총괄직까지는 6시그마 프로세스 오너 과정, 대리, 주무, 기사-사원 들은 6시그마 그린 벨트과정을 통해서 사원들을 교육시키고 있다. 그리고 부관리직, 총괄직, 대리를 묶어서 6시그마 블랙벨트 과정을 통해 6시그마 혁신운동을 추진할 핵심 인재를 양성하고 있다. 또한 벽 없는 조직 workshop과 희망조직을 구성할 수 있도록 하는 변화관리 교육을 행하고 있다.
CS(고객만족) 분야는 임원직과 보좌직을 제외한 모든 직급에서 교육이 실시되고 있다. 고객과의 거래 시에 상황에 따른 예절과 간단한 매너에 대한 교육을 하는 비즈니스매너 교육과, 어떤 식의 마케팅이 고객의 관심을 끌 수 있는 지에 대한 마케팅 스킬 향상 교육도 실시 되고 있다.
Life plan 교육으로는 Green life service(정년퇴직 1년 전), Green life service(정년퇴직 6개월 전), Second career(만 45세 도달직원), Career review(만 35세 도달직원), Career design(만 30세 도달 지원) 등 퇴직 기한과 나이를 기준으로 자신의 삶의 방향을 정할 수 있도록 도움을 주는 교육을 실시하고 있다.
위 교육과정 중에서 포스코에서 중점적으로 경영이슈로 교육되고 있는 분야는 변화관리 와 Life plan 분야이다.
변화관리 분야에서는 조직의 문제해결 및 제 2기 PI(process innovation)의 정착화를 위해서 벽 없는 조직 workshop과 열연부 자기개발혁신 과정을 실시하고 있다.
먼저 벽 없는 조직 workshop은 현업문제해결 및 팀 파워 향상을 통한 열린 조직 문화 만들기를 목표로 희망조직, 전후공정 및 유관부서에서 연 100회 2000명의 인원을 대상으로 교육을 실시한다.

참고 자료

“ 신 인사관리 ” 박경규 저, 홍문사
“ 핵심역량핵심인재 ” 이홍민 ‧ 김종인 저, 한국능률협회
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage
포스코기업내부자료