[인적자원]인적자원 스킨쉽경영사례연구
- 최초 등록일
- 2006.06.12
- 최종 저작일
- 2005.12
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소개글
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목차
제1장 서론
제1절 인간관계의 의미
제2절 인간 관계론의 성립배경
제3절 인간 관계론의 중요성
제2장 인간관계관리 중 스킨쉽 경영
제1절 스킨쉽 경영의 의미
제2절 스킨쉽 경영의 효과 (사례1
제3절 하향적 의사소통
제3장 스킨쉽 경영의 사례 분석
제1절 STX그룹 (사례2
제2절 경남은행 (사례3
제3절 코오롱 그룹 (사례4
제4절 스킨쉽 경영의 분석
제 4장 결론
참고자료
본문내용
제2장 인간관계관리 중 스킨쉽 경영
제1절 스킨쉽 경영의 의미
경영진이나 기업의 간부들이 부하직원들이나 그 밑에 사람들과 친숙함을 위해 다가서거나 부하직원들의 일을 대신함으로써 보다 가까워지는 경영방식을 말한다.
예를 들면 사장이 새벽잠을 포기하고 교대 근무 조와 만나 그들의 의견과 고충을 듣고, 회사 경영의 어려움에 대해서 설명을 해 준 것도 그 때문이다.
매월 한 차례의 조회 행사를 통해 경영현황에 대해 설명하는 것으로는 충분치 않다. 수시로 현장 방문을 하거나, 사원과의 간담회를 하거나 식사모임을 하는 것들이 바람직한 모습일 것이다.
그러나 최고 경영자가 직접 많은 구성원들과 커뮤니케이션을 하기 위해서는 엄청난 노력과 시간이 요구된다. 잭 웰치 회장이 자기 시간의 대부분을 사람에 투자했다는 것도 바로 그런 이유 때문이다.
게다가 환경 변화에 빠르게 대응해야 한다는 측면에서도 오랜 시간이 소요되는 방식에만 의존하는 것은 바람직한 방법이 아니다. 주간경제 731호 2003.06.11
참고 자료
없음