[인적관리]경쟁전략 유형에 따른 인적자원 관행과

소개글

전략적 인적자원 관리에 관한 내용입니다.

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목차

서론
1. 문제의 제기
2. 전략적 인적자원관리의 연구동향
3. 연구의 목적

본론
1. 전략의 유형
2. 인적자원관리 관행
3. 경영성과
4. 실증분석

결론
1. 전략유형화에 따른 인적자원관리 관행의 적격성 여부
2. 전략과 인적자원, 그리고 경영성과
3. 연구의 한계

본문내용

우수한 인적자원 관리 방식은 어느 기업에나 우수한 성과를 야기한다.

기업의 전략 유형에 따라 인적자원 관리 방식도 다르다.
전략과 인적자원의 외적 적합성(External fitness)

인적자원의 시스템적 접근법.
인적자원 관리의 내적 적합성

기업의 전략 유형에 따라 인적자원 관리 방식도 다르다.
전략과 인적자원의 외적 적합성(External fitness)


1. 전략유형에 따른 인적자원 관행들을 탐색

2. 전략유형에 따라 나타난 인적자원관행이
경영성과와 유의적인 관련성이 있는지를 탐색

1. 전략유형과 인적자원관리 관행 적격성 여부
1.1. 공격형 전략

모집원 사내 공모제도를 활용하는 비중이 높음
핵심인재
육 성 핵심인재 육성 프로그램 실시
양적 평가 양적 평가 비중이 높음
임금수준 보통 이하
집단성과급의
상한선 유무 없음

3. 연구의 한계
규모화(1,000人 이상)의 오류
전략군의 오류
횡단적 연구의 오류
우연성?

참고 자료

없음