[원가관리]target costing (목표원가) & profit planning (이익계획)

소개글

target costing (목표원가) & profit planning (이익계획) 자료입니다.

목차

Ⅰ. target costing (목표원가)
1. target costing 의 개념
1) target costing (목표원가)의 특징
2) 전통 원가기법과의 차이점
2. target costing 프로세스
1) target costing 설정 국면
2) target costing 달성 국면
3. target costing 사례
4. target costing 의 시사점

Ⅱ. profit planning (이익계획)
1. profit planning의 의미
2. profit planning의 방법

+ 참고자료

본문내용

대체적으로 원가는 사후적 관점에서 계산되고 활용된다. 원가는 기업의 성과를 측정보고하는 수단(재무회계적 관점)으로써의 의의도 있으나 적절한 원가 정보를 경영의사결정에 활용함과 더불어 이를 경쟁력의 수단(관리회계적 관점)으로 활용하는 의의도 크다.

신제품 개발 여부, 그리고 적정 가격 설정을 통한 이익목표 달성등의 목적에 적절히 활용하기 위해서는 사후에 계산된 원가보다는 사전에 목표 원가(Target Costing)를 설정해 이를 관리하는 방법이 훨씬 더 유용하다 할 것이다.

1. target costing 의 개념
1) target costing (목표원가)의 특징

목표원가 (Target Cost)는 `제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가`를 말한다.

타겟 코스팅을 구체적으로 설명하면, 원가에 기초하여 판매가격을 매기는 것이 아니라 고객의 니즈와 경쟁상품들의 장점등 시장 상황을 두루 분석한 후 목표 원가를 산출하고, 목표원가를 달성할 수 있게 제품 및 공정에 대한 사전 설계를 함은 물론, 제품 생산단계에서도 모든 아이디어를 짜내서 목표로 설정된 원가를 달성해 가는 기법을 말한다.


2) 전통 원가기법과의 차이점

전통적 원가관리 기법이 외부 환경은 무시하고 기업내부의 효율성 측정치에만 초점을 맞춰 원가관리를 수행하는 반면, 타겟 코스팅기법은 고객의 니즈 및 경쟁위협에 대처하기 위하여 외부환경과의 상호작용을 중시한다.

전통적 원가관리 기법에서는 조직 외부 및 조직 내 다른 부문이 원가에 영향을 줄 수 있다는 사실을 고려하지 않는대 반해, 타겟코스팅에서는 각 부서간 및 외부협력업체를 포함한 가치사슬 구성원들간의 많은 복합적인 관계를 고려하고 원가관리를 위해 이들을 적극적으로 참여시킨다. 타겟 코스팅을 위해서는 단일기능 팀이 아니라 범능적 팀(Cros-Functional Team)을 주로 활용한다.

또한 전통적 원가관리에서는 사후적으로, 이미 발생한 원가에 기초하여, 그리고 원가 차이 정보를 이용하여 수정조치를 취하는데 비해, 타겟코스팅에서는 사전적으로 실제 생산이전부터, 미래 발생할 원가에 기초하여 그리고 적절한 설계변경을 통해 원가절감을 도모하는 차이가 있다.

참고 자료

- NAVER 백과사전