[원가회계]TOC & TA

소개글

TOC (Theory of Constraints:제약 이론) 과 Throughput Accounting (쓰루풋회계) 관련 자료입니다.

목차

1. TOC
1) 소개
2) TOC란
3) TOC 적용사례

2. QC

본문내용

생산 스케줄링 (일정계획)의 문제는 생산관리시스템 관계자 등을 오랫 동안 머리 아프게 해 왔다. 오늘날의 생산관리시스템에 가장 큰 영향을 끼친 것은 MRP (Material Requirement Planning)이다. MRP는 제품의 구성으로부터 부품의 소요량을 전개하는 자재소요량 출발하여 생산계획 전체를 수행하는 방향으로 발전하여 왔다.
그런데 MRP의 스케줄링은 고객으로부터의 수주나 또는 수요예측을 기초로 기준생산계획 (Master Production Schedule: MPS)에서 출발 하는데, 사전에 정해진 고정치를 생산의 리드타임으로 적용해서 계획을 세 우는 방법인, 생산공정의 부하를 고 려하지 않은 “무한능력”기법을 사용한다.

그 후 많은 MRP제품에 부하계획기능이 도입되기는 하였지만, 부하가 능 력을 초과하였다는 것을 알려줄 뿐으로, 부하를 조정하여 실행 가능한 계획을 세우는 것은 사람의 수 작업에 의존해 왔다. 그러 나 수 작업으로 부하를 조정하면서 스케줄링하는 작업은 복 잡한 생산라인에서 는 아주 어려워서 감각이나 경험에 의한 작업이 될 수 없다.

이러한 문제에 대응하기 위하여 20년 이상 전부터 “유한능력”스케줄링 기법에 대 한 연구가 왕성히 이 루어져 수많은 스케줄링 소프트웨어가 개발되기는 하였지만 실제로 큰 효과를 내어 폭 넓게 사용되는 소프트웨어는 없다고 해도 과언이 아니다. 그 결과 MRP를 도입한 태반의 기 업에서의 스케줄링 은 생산에 대해 속속 들이 알고있는 베터랑 생산관리 담당자나 제조부문의 관리직이 감각과 경 험에 의존하여 시행하여 온 것이 현실이다. TOC의 출발점 이 된 OPT (Optimized Production Planning)라 하 는 스케줄링 소프트웨어는 이러한 배 경 하에서 출현하였다.

참고 자료

http://www.acs.co.kr
http://blog.naver.com/magum2001/140000660467