[국제경영]신발산업, Geox`s 사례

소개글

Nike의 명성에 도전하는 Geox`s의 사례연구

중국의 저가 섬유 및 신발 산업의 공격에도 불구하고,
Geox`s가 다국적기업으로 자리잡을 수 있었던 점을 분석..
기업의 역량과, 전략을 분석하는데 목적이 있다.

목차

선택 동기

1. The Geox’s story

2. Seeking distinctive ways of competing in mature industries

3. Geox’s configuration of activities

3-1 Geox concept : “breathing” shoes for foot wellness
3-2 Research and Development
3-3 Marketing and Communication
3-4 Product design, manufacturing and supply chain management
3-5 Distribution and retail

4. Complementarities and strategic fit

4-1 The “red” strategic position : where competitors crowd
4-2 The “blue” strategic position : where Geox flies
4-3 Other complementarities

5. 결론 (Conclusion)

본문내용

선택 동기

국내 신발산업은 90년 이후의 고임금 추세 등으로 제조원가에서 차지하는 인건비 부담이 경쟁국에 비해 과다해 가격경쟁력이 급속히 약화되고 있다. 인건비부담을 비교해 보면 한국 25~30%, 중국, 인도네시아, 베트남 10~15% 등이다. 인건비 (달러/켤레)는 한국 5.5, 중국 1.5, 인도네시아 1.6, 베트남 1.9 등이다. 신발산업은 노동집약적 산업으로 기능 인력이 절대 필요하나 3D업종 인식으로 국내 기능 인력의 근무기피 현상이 심화되고 있다.
또한 신발 자동화기기 개발업체의 영세성 등으로 일부 대기업과 자기상표 수출업체 외에는 자동화설비 보유비율이 낮아 신발 자동화 수준은 15%에 불과한 실정이며 급격한 구조조정으로 인한 규모축소로 업계의 자체적인 투자여력이 부족한 상황이다.
국내 신발산업은 OEM 수출비중이 인건비상승에 따른 주요거래자의 이탈 및 생산시설의 해외이전이 본격화되면서 신발수출이 급감하고 있으며, 국내 신발생산라인은 661개(90년) -> 214개(96년)로 감소했다. 국내 신발 제조업계는 제조기술 우위에도 불구하고 신제품, 고유브랜드개발 및 해외 마케팅이 소홀해 고유브랜드 수출비중은 2.1%(90년) -> 5.7%(96년) 증가에 그치고 있는 상태이다.
내수시장에서 고가브랜드 시장의 주도권이 94년을 기점으로 국내 브랜드 중심에서 해외 유명브랜드 중심으로 역전됐는데, 해외브랜드의 경우 세계화 전략에 따라 제품의 우위뿐만 아니라 가격경쟁력에서도 비교우위를 보이고 있으며 우리나라의 브랜드는 브랜드 인지도와 기술력에서 세계 최대 규모의 업체들과 경쟁하기에는 역부족인 것처럼 보이고 있다.
게다가 세계시장으로의 진출은 기존의 선발기업들의 이점과 견제로 진입이 쉽지 않고, 또한 국내 기업들은 후발기업 중에서도 브랜드의 이미지가 낮아 경쟁력이 상대적으로 취약하다.
이렇게 경쟁이 치열한 산업(Red Ocean)속에서 90년대 유럽에는 Geox라는 기업이 혜성처럼 나타난다. 이후 2000년도부터 꾸준한 성장세와 특화된 기술과 디자인, 경영자의 운영능력과 경영전략으로 세계 4위의 신발업체로 등극하게 된다.
따라서 부진을 면치 못하고 있는 우리나라 기업들과는 대조적인 성과로 주목 받고 있는 Geox사가 어떻게 세계적인 기업들에 경쟁 할 수 있는 핵심역량을 만들어 경쟁우위를 확보했는지에 대해 즉, Red Ocean이라고 판단되는 신발산업에서 어떻게 Blue Ocean을 찾았는지 면밀히 분석하고자 Geox사를 선택하게 되었다.

참고 자료

- MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY
INDUSTRIAL PERFOMANCE CENTER(WORKING PAPER SERIES)
ð BREATHING SHOES AND COMPLEMENTARITIES

- 블루오션 전략(2005) - 김위찬, 르네 마보안 저자(교보문고)