[경영]포스코(posco) 인적 자원 관리

소개글

대학 수업 발표 내용 입니다. 교수님께 칭찬도 들었구요
기존의 자료들과 포스코에 근무하고 계신 분들의 인터뷰와 여러 자료로 만들었으며, 포스코의 인적 자원 관리에 대해 자세하게 조사한 내용입니다.

목차

포스코의 경영이념
포스코 조직도 및 직원수
포스코의 지배구조
매출액 대비 및 인건비
직원채용의 방법 및 절차
포스코의 인사고과 및 방법
포스코의 승진 관리
포스코의 퇴직 및 정년제
포스코의 이직 관리
포스코의 임금형태

본문내용

포스코의 지배구조
선진형 지배구조

1) 주주 권익 강화
① 주주권리 강화
② 주주 이익 추구

2) 소유와 경영의 분리
① 이사회의 독립성
② CEO후보추천위원회 운영
③ 사외이사 중심의 전문 위원회 활성화로 효율적 의사결정 수행

3)감사의 독립성
 ① 감사위원회의 독립적 운영
②독립적인 외부감사인 선정


매출액 대비 및 인건비
포스코는 영업이익 5조9천118억원을 올려 1인당 3억1천108만원의 영업이익을 올렸으며 평균 연봉도 6천354만원으로 가장 높음.

직원채용의 방법 및 절차
유형별 채용
1. 대졸급
① 신입사원 공개채용
② 해외전문 인력
③ 상시 입사지원
2. 고졸급
① 신입사원 공개채용

전형 절차 및 내용
입사지원 → 서류심사→ 인성검사 → 역량평가
→최종면접
               
포스코의 인사고과 및 방법
HRM 제도 및 운영 방향

포스코의 인사고과 및 방법
인사제도

1. 직급체계
  ㉠ 직무수행능력을 고려하여 10개 직능자격 설정
㉡ 직능 자격과 직책 분리 운영

2. 역량체계
  ㉠ 기초역량, 리더십역량, 전문역량으로 구분
  ㉡ 채용, 교육, 평가, 보직 등 인사운영

3. 평가제도
   ㉠ MBO식 업적평가(총괄직 이상)
   ㉡ 역량체계에 의한 능력평가 실시

4. 보상체계
   ㉠ 총괄직 이상 대상으로 연봉제 운영
   ㉡ 인사평가 결과에 의한 연봉 차등지급
포스코의 승진 관리
승진 제도
1. 직능 자격 승진체계 운영
2. 승진 상한제, 특별승진 활성화
포스코의 승진 관리
공정한 평가

- 애사심을 저해하지 않으면서 경쟁력 강화의 바탕이 될 수
있는 공정한 인사관리가 연봉제의 관건
- 평가결과는 급여, 승진 등 인사관리의 핵심판단요소로 활용

1. MBO식 업적 평가
2. 역량에 의한 능력 평가
3. ERP 시스템에 도임에 따른 인사고과 제도 개선
4, 다면평가
포스코의 퇴직 및 정년제
그린 라이프제

1년 과정으로 퇴직자들이 정년 후 보다 효과적으로 시간, 경력, 재산,
건강 등을 종합적으로 관리할 수 있도록 도와주는데 초점

- 지원내용 : 학원 수강지원, 사회위탁교육 ,
포스코 그린라이트 연수회 개최등

 - 학원수강지원 : 주택관리사, 자동차 정비사, 공인중개사
                -> 월 60만원 범위내

   - 그린라이프 연수회 : 퇴직금 활용방법과 건강관리법 등 교육

참고 자료

1.“한국 기업의 변화와 혁신“ (1997)- 한국인사,조직학회 지음, 다산 출판사
2.“포스코 대대적인 혁신으로‘민영화 성공’”(2006) -라이터스편집부 지음, 라이터스 출판사
3.http://pohang.nodong.org/ - 민주노총포항시협의회
4.http://www.dbm.co.kr/newswatch/2004/05/article_1.htm/ - HR NEWS WATCH KOREA
5.http://e-campus.posco.co.kr/webroot/ - 포스코 인재 개발원
6.http://www.posco.com/ - 포스코 사이트
7.http://news.posco.co.kr/ - 포스코 뉴스
8.http://www.fnnews.com/ - 파이낸셜 뉴스
9.포스코 직원 인터뷰
이외 다수