[국제경영]노키아이 다각화 전략과 포터의 산업경쟁 모델에 의한 휴대폰 산업의 분석

소개글

국제경영에 관련된 레포트 입니다. 세계기업중 노키아의 다각화 전략과 노키아의 휴대폰 산업을 포터의 산업경쟁모델로 분석 하였습니다.

목차

◆ Nokia의 다각화 전략
◆ 포터의 산업경쟁모델에 의한 휴대폰 산업의 분석
① 신규기업의 참여위협(잠재적 진입자 와의 경쟁)
② 대체품의 위협(대체재와의 경쟁)
③ 기존기업들 간의 경쟁
④ 구매자의 교섭력
⑤ 공급자의 교섭력

본문내용

◆ Nokia의 다각화 전략

노키아는 이동 통신 분야의 전 세계 선두 기업으로서 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있는 솔루션을 바탕으로 휴대 전화와 모바일, 고정, IP 네트워크 분야를 선도하고 있으며, 인터넷에 이동성을 추가함으로써 노키아는 기업을 위한 새로운 기회를 창출하고 사람들의 일상생활을 더욱 풍부하게 만들고 있다. 현재 노키아는 6대 증권 거래소에서 가장 활발하게 거래되고 있는 기업 중 하나이기도 하다.
2004년 노키아의 순 매출액은 294억 EUR(미화 391억 달러)였으며 전 세계적으로 6만 명 이상의 직원을 고용하고 있다. 노키아는 10개국에 생산설비를 갖추고 있으며 15개국에서 연구 및 개발 활동을 하고 있고, 유통, 판매 그리고 서비스 등 기타 조직을 통해 130여 개국에 제품을 공급하고 있다.
하지만 이런 노키아 에게도 무분별한 기업 다각화로 인해 1980년대 말부터 1990년대 초에 걸쳐 큰 위기를 맞고 말았다. 그것을 강력히 추진한 이가 당시 노키아의 CEO였던 카리 카이라모(Kari Kairamo)였다. 카이라모의 전략은 더 많은 기업을 인수함으로써 유럽 시장에서 노키아의 지위를 확고히 하는데 있었다. 스스로 사업을 키우기 보다는 진출하고자하는 사업을 분야를 운영하고 있는 회사를 인수하는 쪽이 훨씬 쉽다. 그래서 카이라모도 아무 거리낌 없이 기업 인수 합병을 추진했다.
노키아는 1978년 9월에 스웨덴의 호르다 주식을 75% 취득했다. 이 회사는 자동차나 기계에 쓰이는 고무 부품을 만드는 회사이다. 가전 부문 강화도 카이라모에게는 중요한 사항이었다. 1987년 여름에 프랑스의 전기 회사인 오세아닉을 인수, 나아가 같은 해 12월에는 구 서독의 가전 회사인 탠더드 일렉트릭 로렌츠(Standard Electric Lorenz, SEL)의 오디오․ 비디오 기기 부문을 인수한다.

참고 자료

없음