[조직행위]직무설계

소개글

먼저 직무설계의 개요를 설명하고

직무설계기법에서 과학적 관리법(F. W. Taylor), 직무순환(Job rotation), 직무확대(Job enlargement), 직무충실화(Job Enrichment), 직무특성이론

집단차원의 직무설계에서 작업모듈(work module), 통합적 작업팀(integrated work team), 자율작업팀(autonomous work team),

직무설계시 고려요인에서 개인적 특성, 조직의 구조적 특성, 기술, 리더의 행위 등을 설명했다.

목차

1. 직무설계의 개요

2. 직무설계기법
1)  과학적 관리법(F. W. Taylor)
2) 직무순환(Job rotation)
3) 직무확대(Job enlargement)
4) 직무충실화(Job Enrichment)
5) 직무특성이론

3. 집단차원의 직무설계
 1) 작업모듈(work module)
 2) 통합적 작업팀(integrated work team)
 3) 자율작업팀(autonomous work team)

4. 직무설계시 고려요인
 1) 개인적 특성
 2) 조직의 구조적 특성
 3) 기술
 4) 리더의 행위

본문내용

직무설계

1. 직무설계의 개요

  직무설계(Job Desing)란 조직목표달성과 개인욕구충족의 극대화를 위하여 구조적 및 인간관계 측면을 고려한 조직구성원의 직무관련 활동을 설계하는 과정
  ※ 내포된 의미
     - 대부분의 조직에서 직무관련 활동들은 공식적으로 규정되어 있다.
     - 어떤 직무행위는 비공식적으로 이루어진다. 그러나 이런 비공식적 직무행위도 실제로 직무의 중요한 부분을 이루고 있다.
     - 직무의 사회적 측면도 고려되어야 한다.
     - 직무설계의 정의에는 유효성, 생산성 등과 같은 조직목표와 성장, 복지 등과 같은 개인목표도 포함되어 있다.
2. 직무설계기법

 1)  과학적 관리법(F. W. Taylor)

     - 테일러에 의해서 제시된 과학적 관리법은 작업자의 유효성 - 즉, 동기유발, 직무만족, 높은 과업성과 등 -을 증대시키기 위한 최초의 직무설계방법
     - 과학적 관리법은 조직 내의 각 작업요소를 단순화, 표준화, 전무화하는 것을 핵심요소로 봄
       ‧ 단순화(Simplification)
         : 전체적인 작업을 조사하여 가능한 한 최소의 작업단위로 세분화
       ‧ 표준화(standardization)
         : 세분된 작업단위를 수행하기 위해 필요한 작업절차나 방법을 규격화
       ‧ 전문화(specialization)
         : 각 종업원에게 한 가지의 작업만 수행하도록 하여 작업의 능률을 향상

참고 자료

없음