[인사관리]합리적인 인사제도 운용 제안

소개글

본 자료는 경영대학을 졸업하고 대기업 인사팀에서 근무하면서 인적자원관리 이론을 바탕으로 합리적이고 효율적인 인사제도방안이라는 기획서입니다. 학생들에게 연공서열, 인사고과, 순환보직 및 핵심보직등 인적자원관리 이론이 실제 어떻게 활용될 것인가에 대해 좋은 자료가 될것이라고 생각합니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 주제 선정 이유

Ⅱ. 승진인사 개요

Ⅲ. 인사제도의 현황과 문제점
1. 연공서열
2. 다면평가
3. 보직관리

Ⅳ. 개선의견 및 기대효과
1. 실적주의 고려
2. 다면평가 개선
3. 보직경로제 및 핵심보직제
4. 장기 검토과제

Ⅴ. 애로사항 및 극복방안

본문내용

○ 핵심보직 선정기준

- 정보분석 업무 등 난이도 높은 보직 엄선
- 해당 전문분야에 일정기간(예, 5년) 이상 근무한 자
- 일정한 자격요건을 갖춘 자
▪ 예) 연령, 외국어, 정보처리기사 자격 등


○ 우수인재 공모 및 인사우대

- 자격요건에 합당한 인재 공모(선발평가 실시)
- 핵심보직에 근무하는 우수인력 근평 등 인사상 우대
- 정기평가를 통해 하위 30% 탈락 및 재선발

* 관련 이미지화일 및 분석테이블 다수 수록!!

참고 자료

없음